基于關鍵鏈的A變電站工程工期計劃制訂及緩沖管理機制研究.pdf

1、“十二五”期間，天津市電力公司將加大電網(wǎng)的基礎建設。如何保證質(zhì)量，按期完成項目是擺在每一個變電站工程項目面前的一道難題。判斷項目是否成功的一項重要因素是項目能否按期完工，因此工期管理對于項目管理來說是一項特別重要的內(nèi)容。項目工期計劃管理是工期管理的第一步，是做好工期管理的基礎。在實際工程中，工期計劃管理往往存在著一些問題，很多變電站工程項目到了施工的后期，都是不惜成本的加班加點，發(fā)動盡可能的人力、大型機械等一切可利用資源來保證項目按期完

2、工，這已經(jīng)幾乎成為了一個普遍現(xiàn)象。
　　 本文采用理論探討、分析歸納和案例研究相結合的方法，首先對變電站工期管理中的問題進行了深入分析，在闡明變電站工期管理獨特性的基礎上，指出了影響變電站工期計劃管理的主要因素，進而建立了電網(wǎng)建設項目關鍵鏈工期計劃管理流程。本文按照變電站工程工期計劃管理流程，對關鍵鏈理論和方法進行了闡述。本文結合天津電力電網(wǎng)建設項目的一個實際變電站工程案例對關鍵鏈工期計劃管理方法進行了詳細闡述。在A變電站工程中