雪青茶場有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東雪青茶場有限公司(以下簡稱雪青公司)是日照市茶企業(yè)的龍頭，是山東省茶企業(yè)的骨干企業(yè)之一。在中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型時期，中國經(jīng)濟總量經(jīng)過突破式發(fā)展，中國經(jīng)濟在世界的影響力逐步提升，中國文化正在大踏步走向世界，為中國茶企走向世界提供了良好的發(fā)展機遇。雪青公司在近幾年的發(fā)展過程中，充分抓住市場機遇，通過實施行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理，逐步成長為國內(nèi)知名茶企。本文研究后認(rèn)為，雪青公司已經(jīng)具備立足國內(nèi)打造中國茶葉頂級品牌的實力，進(jìn)而進(jìn)軍國

2、際市場，迫切需要科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，需要進(jìn)一步實施有效的戰(zhàn)略管理。
　　 本文通過對雪青公司的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行綜合分析，提出雪青公司的發(fā)展戰(zhàn)略建議。在系統(tǒng)研究前人企業(yè)戰(zhàn)略研究成果的基礎(chǔ)上，運用PEST分析框架和五力產(chǎn)業(yè)競爭模型，對雪青公司的外部戰(zhàn)略環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，分析茶葉市場概況，分析雪青公司的資源，勾勒出雪青公司的整體戰(zhàn)略環(huán)境。運用內(nèi)部因素評價矩陣(IFE)和外部環(huán)境評價矩陣(EFE)，對雪青公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行評價

3、，得出公司的優(yōu)劣勢和機會、威脅。利用SWOT方法進(jìn)行分析，提出戰(zhàn)略選擇基點的觀念，利用品牌和產(chǎn)品兩個細(xì)分維度對雪青公司戰(zhàn)略選擇基點進(jìn)行掃描，列出可供企業(yè)選擇的基本戰(zhàn)略模式。運用定量戰(zhàn)略評價矩陣(OSPM)進(jìn)行評價，選擇最優(yōu)戰(zhàn)略，確定雪青公司應(yīng)更好地利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢，采取相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，跳出雪青品牌地域性限制，進(jìn)行多元化發(fā)展，發(fā)展成國際化品牌。運用組織追隨戰(zhàn)略理論，對雪青公司的戰(zhàn)略執(zhí)行提出建議，強調(diào)戰(zhàn)略與組織、資源的匹配，提出了雪青公