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文檔簡介
1、2010年以來,國家逐步加強了對房地產的宏觀調控力度,首付提高,貸款利率提高、增收營業(yè)稅等措施層出不窮。房地產市場長期以來的賣方市場逐步在向買方市場轉變,大多數房地產企業(yè)陸續(xù)出現資金鏈壓力。
KG集團房地產業(yè)務一直是集團的龍頭產業(yè),發(fā)展十分迅猛,開發(fā)項目數量和質量都不斷上升,但與優(yōu)秀房地產開發(fā)企業(yè)相比,房地產項目管理水平還有不少差距。因此,集團領導提出把2011年作為集團的經營戰(zhàn)略年,將目前房地產項目粗放式開發(fā)經營向精細化轉變
2、,其中重要舉措就是開發(fā)房地產項目管理信息系統(tǒng)幫助集團挖掘內部潛力,增強企業(yè)核心競爭力。
本文就是研究分析如何開發(fā)KG集團項目管理信息系統(tǒng)。首先,筆者研究了國內外房地產項目管理信息系統(tǒng)的理論研究成果和系統(tǒng)的應用現狀;分析了KG集團房地產項目管理主要的流程特點、信息系統(tǒng)應用現狀和存在的主要問題。
其次,對KG集團房地產項目管理相關人員進行了內部調查統(tǒng)計,分析了他們對房地產項目管理信息系統(tǒng)的功能需求,結合集團信息系統(tǒng)的規(guī)劃
3、,分析企業(yè)的現有信息系統(tǒng)對項目管理的支持程度,明確建設目標與現有系統(tǒng)之間存在的差距。根據分析結果給出KG集團房地產項目管理信息系統(tǒng)架構的初步建議,提出了KG集團房地產項目管理信息系統(tǒng)總體框架規(guī)劃和分析概念模型,并重點分析了房地產項目成本管理和銷售管理子系統(tǒng)的框架體系以及系統(tǒng)與現有系統(tǒng)的信息共享機制。
最后,本文在前面系統(tǒng)架構分析的基礎上,并分別對提出了該系統(tǒng)實施的基本步驟,并對實施中的兩個關鍵成功因素人和數據提出了建議,這對K
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