KG集團房地產項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)研究.pdf

1、2010年以來，國家逐步加強了對房地產的宏觀調控力度，首付提高，貸款利率提高、增收營業(yè)稅等措施層出不窮。房地產市場長期以來的賣方市場逐步在向買方市場轉變，大多數房地產企業(yè)陸續(xù)出現資金鏈壓力。
　　KG集團房地產業(yè)務一直是集團的龍頭產業(yè)，發(fā)展十分迅猛，開發(fā)項目數量和質量都不斷上升，但與優(yōu)秀房地產開發(fā)企業(yè)相比，房地產項目管理水平還有不少差距。因此，集團領導提出把2011年作為集團的經營戰(zhàn)略年，將目前房地產項目粗放式開發(fā)經營向精細化轉變

2、，其中重要舉措就是開發(fā)房地產項目管理信息系統(tǒng)幫助集團挖掘內部潛力，增強企業(yè)核心競爭力。
　　本文就是研究分析如何開發(fā)KG集團項目管理信息系統(tǒng)。首先，筆者研究了國內外房地產項目管理信息系統(tǒng)的理論研究成果和系統(tǒng)的應用現狀；分析了KG集團房地產項目管理主要的流程特點、信息系統(tǒng)應用現狀和存在的主要問題。
　　其次，對KG集團房地產項目管理相關人員進行了內部調查統(tǒng)計，分析了他們對房地產項目管理信息系統(tǒng)的功能需求，結合集團信息系統(tǒng)的規(guī)劃

3、，分析企業(yè)的現有信息系統(tǒng)對項目管理的支持程度，明確建設目標與現有系統(tǒng)之間存在的差距。根據分析結果給出KG集團房地產項目管理信息系統(tǒng)架構的初步建議，提出了KG集團房地產項目管理信息系統(tǒng)總體框架規(guī)劃和分析概念模型，并重點分析了房地產項目成本管理和銷售管理子系統(tǒng)的框架體系以及系統(tǒng)與現有系統(tǒng)的信息共享機制。
　　最后，本文在前面系統(tǒng)架構分析的基礎上，并分別對提出了該系統(tǒng)實施的基本步驟，并對實施中的兩個關鍵成功因素人和數據提出了建議，這對K