房地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著地產(chǎn)公司企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，分公司、建筑、物業(yè)等專業(yè)子公司、二級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目公司的數(shù)量飛速增長(zhǎng)，對(duì)于地產(chǎn)公司的管理者來(lái)說(shuō)，其管理的深度擴(kuò)大，信息傳遞變慢，決策難度大大增加。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)型企業(yè)的控制，管理者往往將重要業(yè)務(wù)集中到集團(tuán)本部進(jìn)行統(tǒng)一管控，開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，數(shù)據(jù)、單據(jù)需要跨地區(qū)、跨組織、跨業(yè)務(wù)進(jìn)行傳遞與轉(zhuǎn)換，地產(chǎn)企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式效率低下，已嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。
　　論文針對(duì)地產(chǎn)公司管理者遇到的管理挑戰(zhàn)，采用數(shù)據(jù)流分析法對(duì)地產(chǎn)公司的

2、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理需求進(jìn)行了全面的調(diào)研分析，形成了地產(chǎn)公司信息化的整體藍(lán)圖，進(jìn)而形成了本系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)方案。以金蝶EAS系統(tǒng)作為開(kāi)發(fā)原型，通過(guò)金蝶EAS開(kāi)發(fā)平臺(tái)中的BOS建模平臺(tái)提供的基礎(chǔ)參數(shù)配置、工作流配置、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、單據(jù)轉(zhuǎn)換等快速二次開(kāi)發(fā)工具，設(shè)計(jì)出一套以成本管理為核心，貫穿房地產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的多組織房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。本系統(tǒng)主要分為兩大模塊：其中項(xiàng)目成本管理，包括房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)度管理、合同管理、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、資金和付款管理