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文檔簡介
1、隨著市場競爭的加劇、產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快、高新技術(shù)更迭的加速，企業(yè)面臨越來越大的生存危機，迫切需要一種新的生產(chǎn)組織模式來適應(yīng)這種變化，以便能夠?qū)Σ粩嘧兓筒豢深A(yù)測的市場需求作出快速反應(yīng)。敏捷虛擬企業(yè)可以說是解決上述問題的有效途徑之一。本文針對我國的實際情況，提出了一種基于集成DNC的敏捷虛擬企業(yè)運行模式。 首先本文基于集成DNC的概念，對集成DNC車間的敏捷運行模式進行了研究。 其次，通過對敏捷虛擬企業(yè)的內(nèi)涵、特點及合作形
2、式的分析，建立了基于集成DNC的敏捷虛擬企業(yè)的體系結(jié)構(gòu)，對基于集成DNC的敏捷虛擬企業(yè)的管理模式進行了研究。 然后對基于集成DNC的敏捷虛擬企業(yè)合作伙伴選擇及信息系統(tǒng)進行了研究。分析了合作伙伴選擇的決策過程，建立了敏捷虛擬企業(yè)合作伙伴選擇的評價指標體系，給出了合作伙伴選擇的優(yōu)化決策方法；提出了敏捷虛擬企業(yè)信息管理的構(gòu)架及基于項目與用戶的敏捷虛擬企業(yè)信息組織模式，給出了敏捷虛擬企業(yè)信息管理系統(tǒng)的安全框架。 最后針對長安汽車
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