敏捷虛擬企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理淺析.pdf

1、在傳統(tǒng)企業(yè)中,管理者普遍認(rèn)為企業(yè)所面對(duì)的環(huán)境單一而可測(cè)的,企業(yè)的管理行為更多的關(guān)注于如何能使企業(yè)更有效率的完成內(nèi)部運(yùn)作,而忽略了外部變量的影響。然而自20世紀(jì)90年代以來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化、科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用,市場(chǎng)信息呈現(xiàn)出瞬息萬變的態(tài)勢(shì),企業(yè)所面對(duì)的環(huán)境更加復(fù)雜,傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)逐漸不適應(yīng)時(shí)代的要求。敏捷虛擬企業(yè)正是在此種背景下產(chǎn)生的,它更加重視對(duì)企業(yè)內(nèi)外部變量的綜合考慮。

2、這種新的組織形式為企業(yè)帶來了諸多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)收益,為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展奠定了基礎(chǔ),但也為企業(yè)帶來了不少的風(fēng)險(xiǎn),這種風(fēng)險(xiǎn)使得企業(yè)在運(yùn)作中既面臨著損失的可能性,又面臨著收益的可能性,當(dāng)然在一般情況下,前者出現(xiàn)的概率遠(yuǎn)大于后者。為了盡可能地避免諸多風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失并爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)收益,敏捷虛擬企業(yè)需進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。本文主要研究的是如何規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)方面的問題。在眾多的敏捷虛擬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)類型中,涉及資產(chǎn)收益的金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有特殊的重要性

3、,它直接影響敏捷虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,并對(duì)企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展有著潛在的引導(dǎo)推動(dòng)作用。因此,敏捷虛擬企業(yè)必須在自己生存和發(fā)展視野中增加一個(gè)金融的維數(shù),防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 在敏捷虛擬企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理中,本文具體分析出其管理的復(fù)雜性與創(chuàng)新性特征。從金融風(fēng)險(xiǎn)管理的特征分析,敏捷虛擬企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)是立足于自身風(fēng)險(xiǎn)防范而非市場(chǎng)投機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)管理,應(yīng)當(dāng)是有重點(diǎn)的而非平均主義的全面風(fēng)險(xiǎn)管理,應(yīng)當(dāng)是流程式風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目式風(fēng)險(xiǎn)管理相

4、結(jié)合而非二者完全對(duì)立的風(fēng)險(xiǎn)管理,應(yīng)當(dāng)是積極的前瞻性而非被動(dòng)式的風(fēng)險(xiǎn)管理。敏捷虛擬企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)形成-個(gè)統(tǒng)一的框架,定量分析也證明了此金融風(fēng)險(xiǎn)管理框架的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 本文主要基于敏捷虛擬企業(yè)自身特性,分析適合于敏捷虛擬企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的體系和方案。研究?jī)?nèi)容包括：敏捷虛擬企業(yè)、特點(diǎn)、產(chǎn)生的背景；敏捷虛擬企業(yè)所面對(duì)的具體風(fēng)險(xiǎn)涉及的范圍；敏捷虛擬企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理的特征與具體的金融風(fēng)險(xiǎn)管理的方案設(shè)計(jì)。研究方法包括：定性分析、定量分析