虛擬企業(yè)的風(fēng)險管理系統(tǒng)研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜。從企業(yè)外部環(huán)境看，企業(yè)間的競爭壓力加劇，企業(yè)面臨來自全球企業(yè)的威脅，單個企業(yè)自身的競爭能力越來越有限，很難完全依靠自身的資源和能力在競爭中取勝；企業(yè)外部市場的變化越來越迅速，市場機(jī)會稍縱即逝，單個企業(yè)把市場機(jī)遇轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實的贏利能力的難度越來越大。從企業(yè)自身能力看，由于單個企業(yè)的設(shè)計、研發(fā)和生產(chǎn)等能力的約束，難以應(yīng)對顧客個性化的需求。 外部環(huán)境的壓力和企業(yè)自身能力的限制影響了企業(yè)的生

2、存和發(fā)展，促使人類不得不不斷地尋求更為先進(jìn)、更為快捷的制造方法和管理模式。虛擬企業(yè)就是在這個經(jīng)濟(jì)全球化、市場動態(tài)化、需求個性化趨勢愈發(fā)顯著的時代背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來的。虛擬企業(yè)作為一種新型的企業(yè)組織形式和新的管理運(yùn)作模式，因能對市場機(jī)遇做出快速反應(yīng)而富有競爭力，被越來越多的企業(yè)關(guān)注并采納。 企業(yè)從事虛擬經(jīng)營可以降低成本、提高響應(yīng)速度和效率、提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，對分散風(fēng)險有重要意義。但這并不意味著虛擬企業(yè)不存在風(fēng)險。任何事物都是

3、一分為二的，虛擬企業(yè)在具備獨特優(yōu)勢的同時，也存在著與一般企業(yè)不同的特有的風(fēng)險形式。 企業(yè)首先要意識到風(fēng)險的存在，然后要識別風(fēng)險的特征和類別。通過風(fēng)險識別，在認(rèn)清風(fēng)險不利結(jié)果發(fā)生的原因和條件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步區(qū)分類別。本文將虛擬企業(yè)風(fēng)險分為三大類：企業(yè)外部環(huán)境風(fēng)險、企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險和企業(yè)成員自身風(fēng)險。其中企業(yè)外部風(fēng)險包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險和非經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險。企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險包括企業(yè)技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、投資風(fēng)險、關(guān)系風(fēng)險、管理和協(xié)調(diào)風(fēng)險、法律風(fēng)險、非

4、核心企業(yè)退出風(fēng)險等等。企業(yè)成員自身風(fēng)險主要包括成員企業(yè)自身的投資風(fēng)險、能力風(fēng)險、戰(zhàn)略定位風(fēng)險和非核心企業(yè)被收購風(fēng)險。 風(fēng)險評價是風(fēng)險管理的重要階段。虛擬企業(yè)，是一個由許多功能部分組成的復(fù)雜系統(tǒng)，面向如此復(fù)雜系統(tǒng)的風(fēng)險評價本文采用模糊綜合評判理論系統(tǒng)、全面分析各風(fēng)險的運(yùn)作規(guī)律，最后確定整體風(fēng)險水平。 風(fēng)險控制是風(fēng)險管理的主要環(huán)節(jié)和核心。本文探討了虛擬企業(yè)風(fēng)險分類預(yù)控的方法和階段性風(fēng)險控制方法，力求優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險決策，爭取以