GX公司設計和開發(fā)過程質(zhì)量風險控制研究.pdf

1、　　20 世紀以來，企業(yè)如何有效地管理和控制風險引起了社會各界的普遍關注，其中質(zhì)量風險管理是目前我國企業(yè)管理中相對薄弱的環(huán)節(jié)。產(chǎn)品質(zhì)量的 70%在于設計，所以運用風險管理的理念和方法進行設計和開發(fā)過程的質(zhì)量風險防范，對于企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實意義和價值。為此，論文在前人對風險管理相關理論及應用研究的基礎上，以GX公司設計和開發(fā)過程為研究主題，采用案例研究法對GX公司設計和開發(fā)過程中的質(zhì)量風險控制進行了深入分析與研究，發(fā)現(xiàn)了公司設計和開發(fā)

2、過程中一些成功的質(zhì)量風險控制經(jīng)驗，真正實現(xiàn)控制質(zhì)量風險的目的，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
　　論文以GX公司設計和開發(fā)過程中的質(zhì)量風險控制為研究主題，采用案例分析法，按照“提出問題――分析問題――解決問題”的邏輯思路進行論述。論文對風險管理理論進行了綜述，深入研究了國內(nèi)外風險管理的框架和系統(tǒng)，探索企業(yè)建立和實施質(zhì)量風險管理的路徑和框架，進而摸索設計和開發(fā)階段質(zhì)量風險控制的方法；在此基礎上對GX公司的概況及現(xiàn)有設計和開發(fā)過程中

3、質(zhì)量風險進行一系列的分析，運用故障樹分析法、風險矩陣法等研究方法，識別和評估出了GX公司設計和開發(fā)過程中需要控制的重點環(huán)節(jié)，并結合公司的實際特點，建立了具有質(zhì)量風險防范能力的快速研發(fā)體系，用于控制設計和開發(fā)過程中的質(zhì)量風險；根據(jù)具體實施情況，對實施效果進行了總結和評價，希望通過企業(yè)實踐的總結以及建議，為企業(yè)質(zhì)量風險控制提供指導和支持。
　　論文的主要創(chuàng)新點：① 在ISO 31000《風險管理 原則與實施指南》的指導下，對GX公司