CX公司大型商用空調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)過程研究.pdf

1、隨著中國宏觀經(jīng)濟的發(fā)展和市場需求的推動，大型商用空調(diào)近幾年在國內(nèi)市場呈現(xiàn)快速增長的趨勢。
　　本文介紹了大型商用空調(diào)近兩年整體市場形勢和國內(nèi)各競爭對手在市場中的定位和策略，分析 CX公司概況、客戶對產(chǎn)品的需求和研發(fā)團隊內(nèi)部配置資源。采用 CX公司內(nèi)部誤工數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)進行定量分析，結(jié)合調(diào)研問卷反饋統(tǒng)計進行定性分析，歸納出大型商用空調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)項目過程中出現(xiàn)的幾個問題。主要問題涉及團隊經(jīng)驗預期評估與實際不匹配、產(chǎn)品系統(tǒng)與核心部件并行開

2、發(fā)問題、人員管理和項目激勵影響，并采用魚骨分析法分析幾個問題的原因。結(jié)合分析的原因和新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)理論提出改進建議，改進建議包括國外技術(shù)專家需要更長時間駐留中國；項目管理層運用合適的方法或工具評估團隊經(jīng)驗需求；改進并行工程流程；更好地運用在線數(shù)據(jù)交互平臺；人員專業(yè)化分工和更大力度的項目激勵，同時討論了改進建議的可行性和風險。
　　最后用歸納法討論提出結(jié)論，即針對開發(fā)周期長、技術(shù)創(chuàng)新大和有子項目的產(chǎn)品開發(fā)項目，要重點考慮團隊經(jīng)驗評估