精益生產(chǎn)之設(shè)備綜合效率提升與TPM的研究和應(yīng)用.pdf

1、伴隨著企業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化程度的日益提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴也“水漲船高”，如何挑戰(zhàn)設(shè)備零故障、盡可能發(fā)揮設(shè)備綜合效率，成了制造型企業(yè)關(guān)注的“焦點(diǎn)”課題。TPM活動(dòng)以全員參與的方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高[1]。
　　 本文在對(duì)TPM活動(dòng)內(nèi)容與體系，TPM與精益生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)性分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合陜重汽精益生產(chǎn)推進(jìn)、班組建設(shè)平臺(tái)的建立與

2、推進(jìn)的實(shí)際，聯(lián)合在精益生產(chǎn)的改善項(xiàng)目推進(jìn)過程中自主保全活動(dòng)推進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，分析了陜重汽TPM推進(jìn)的必要性和可行性，規(guī)劃了陜重汽TPM的推進(jìn)實(shí)施過程，提出了陜重汽TPM引進(jìn)與推動(dòng)的基本思路，為設(shè)備的全面生產(chǎn)保全提出了一定的策略，以有效的提升設(shè)備的綜合效率。與此同時(shí)，涉及設(shè)備生命全程的設(shè)備保全管理思路，也將促進(jìn)陜重汽設(shè)備管理及其他相關(guān)管理的提升，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
　　 本文從精益生產(chǎn)的角度分析并提出