家長式領(lǐng)導對員工建言行為的影響——心理資本的中介作用.pdf

1、建言行為是員工工作主動性的一種表現(xiàn),對驅(qū)動組織持續(xù)改進、保持組織的創(chuàng)新活力格外重要。然而前人的研究發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)中員工參與建言行為的程度較低,甚至會出現(xiàn)領(lǐng)導“一人獨大”、員工沒有機會建言的專權(quán)現(xiàn)象?？梢婎I(lǐng)導風格對員工建言行為有著極大的影響。本研究試圖基于東方文化背景,探討家長式領(lǐng)導對員工建言行為的影響,揭示員工個體心理資本和組織獎懲制度對員工建言行為的作用機制。
　　本研究以360名員工為樣本,探索了家長式領(lǐng)導對員工建言行為影響,以

2、及心理資本的中介效應(yīng)與獎懲制度的調(diào)節(jié)效應(yīng)。通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn):職位、年齡段以及現(xiàn)單位工作年限對員工建言行為有著顯著影響。在控制了上述人口統(tǒng)計學變量之后,本研究得出以下結(jié)論:(1)仁慈領(lǐng)導和德行領(lǐng)導對員工建言有正向影響;(2)威權(quán)領(lǐng)導對30歲以上員工的建言行為有負向影響;(3)仁慈領(lǐng)導和德行領(lǐng)導對員工心理資本具有正向影響;(4)在30歲以上的樣本中,威權(quán)領(lǐng)導對心理資本具有負向影響;(5)心理資本對建言行為具有正向影響;(6)心理資本部分中介