手機代工制造工廠供應鏈管理研究——以北京富士康為案例.pdf

1、在全球經濟一體化新形勢下，市場競爭異常激烈，尤其是在手機行業(yè)體現的尤為明顯，近年來手機行業(yè)整體利潤下滑趨勢非常明顯，作為手機代工工廠將面臨更嚴峻的考驗。絕大部分的國內手機代工工廠的盈利點基本都是賺取微薄的生產加工費用，在這種完全受制于客戶的盈利模式下，怎樣管理好企業(yè)的供應鏈，怎樣最大限度的降低成本，顯得至關重要。
　　 本文以北京富士康為案例，深入剖析其生產，采購和倉儲流程和管理方法，并通過與世界領先IT生產制造公司，諾基亞，戴

2、爾以及索尼愛立信公司進行對比，找出其在MRP應用，倉儲管理，物料管理中存在不足，并提供建議性的改善方案和管理理念，來提高企業(yè)的供應鏈管理水平。
　　 論文包含六個章節(jié)的內容:
　　 第一章緒論首先介紹了選題背景和研究的意義，然后通過知名學者的研究成果，了解國內外供應鏈管理研究的現狀，最后介紹論文的研究方法。
　　 第二章從供應鏈的定義及組成部分;供應鏈管理的目標;供應鏈管理的發(fā)展趨勢三個方面，介紹供應鏈管理的相關

3、理論。
　　 第三章為北京富士康供應鏈管理概述，根據個人的工作經歷和實地調研，首先介紹了富士康集團概況和北京富士康這種基于項目管理模式的供應鏈管理系統(tǒng)，最后重點并詳細闡述了北京富士康的供應鏈管理方法，從三個方面入手:
　　 采購管理:包括手機有哪些組件;具體采購流程;針對手機組件有很長的采購前置期這一特點，如何進行物料的風險管控，滿足市場不斷變化的需求;物料需求計劃是如何制定和實施的;富士康有上百家原物料供應商，是如何進

4、行管理的;
　　 生產計劃:包含代工廠商如何制定整機的預測需求;如何制定生產計劃;怎樣確認客戶訂單;特殊存貨的處理方法;
　　 倉儲管理:主要介紹的公司的倉儲的具體流程，包括來料收貨，發(fā)料倉庫的運作流程;公司VMI倉庫，主要用于長物流時間，比如國外或2天以上物流時間物料的存儲。
　　 第四章主要介紹了通過對國際其他IT制造巨頭廠商的供應鏈了解，與北京富士康進行對比，重點找出北京富士康公司在管理重點的不足以及有哪些

5、可以優(yōu)化的地方，是企業(yè)的相關管理更加完善。
　　 第五章通過與第四章的比較，主要是針對第四章中發(fā)現的問題提出相應的改善方案，即MRP的信息化實施，RFID在倉儲中的推廣，VMI管理在北京富士康更廣泛的應用，最終是實現完善企業(yè)供應鏈管理的目的。
　　 第六章總結性的闡述整篇論文的結論:必須通過采用國際先進的管理理念和方法，才能有效提升企業(yè)的供應鏈管理水平，提高企業(yè)的工作效率，為臃腫的組織機構減負。另外簡要說明了研究的局限性

6、。
　　 本文的貢獻:
　　 一、深入調研案例公司
　　 本人曾經在富士康工作四年，從2007年畢業(yè)后完成在富士康深圳總部的6個月實習后，2008年3月進入北京富士康工作直至2011年4月，在北京富士康供應鏈管理部擔任手機組件采購工作，因為有親身的工作經歷，對公司的供應鏈管理非常熟悉。
　　 調研的內容
　　 1.北京富士康采購管理，生產管理，倉儲管理的基本流程;
　　 2.采購管理中采購

7、的組件，物料風險控制管理，物料需求計劃的具體實施，供應商管理;
　　 3.生產管理中主生產計劃的制定，項目各階段的生產庫存管理;
　　 4.倉儲管理中VMI管理，倉庫間物流管理，存貨管理;
　　 5.在實際工作中公司供應鏈管理的一些問題。
　　 二、將國際標桿企業(yè)與案例公司進行對比研究
　　 對三個國際知名的跨國制造公司，諾基亞、戴爾、索尼愛立信，從三個方面進行研究:企業(yè)ERP信息化，重點研究其M