富士康的思考

1、11從1974年富士康臺(tái)灣土城一個(gè)年富士康臺(tái)灣土城一個(gè)電視電視機(jī)旋機(jī)旋鈕生產(chǎn)商起家，商起家，1988年在深圳建廠在深圳建廠企業(yè)得到快速得到快速發(fā)展連續(xù)連續(xù)7年居大年居大陸出口出口200強(qiáng)之首2009年在《年在《財(cái)富》富》雜志評(píng)出的全球企出的全球企業(yè)500強(qiáng)中居第中居第109位。集位。集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額營(yíng)業(yè)額由1996年的年的8億元人民人民幣在2008年達(dá)到年達(dá)到4207億元經(jīng)歷經(jīng)歷全球全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后危機(jī)之后在2009年仍然保持在了仍然保

2、持在了3944億元。與此同元。與此同時(shí)企業(yè)的員工人數(shù)也從工人數(shù)也從1996年的年的9000人增加到增加到2009年的年的74.8萬(wàn)人。萬(wàn)人。2010年更是達(dá)到了更是達(dá)到了80萬(wàn)人的從萬(wàn)人的從業(yè)大軍。作。作為賺為賺取微笑曲取微笑曲線(xiàn)最低端的最低端的制造制造業(yè)來(lái)說(shuō)作為全球代工之王全球代工之王富士康富士康財(cái)富的富的創(chuàng)造者造者恰恰是恰恰是這80萬(wàn)年輕人.在富士通生在富士通生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)線(xiàn)上有一個(gè)最普通的工序就是上有一個(gè)最普通的工序就是貼膠紙。在一。在

3、一個(gè)主板上個(gè)主板上工人要工人要貼上18條這樣這樣的小膠的小膠帶紙帶紙?jiān)趦煞衷趦煞昼娭畠?nèi)完成。像一之內(nèi)完成。像一個(gè)普通的工人個(gè)普通的工人每天要完成每天要完成220個(gè)主板。他個(gè)主板。他們每天的每天的10個(gè)小個(gè)小時(shí)的工作的工作時(shí)間時(shí)間就是在就是在這種簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單而又重復(fù)的而又重復(fù)的勞動(dòng)勞動(dòng)中渡中渡過(guò)的。的。18個(gè)膠條個(gè)膠條220個(gè)主個(gè)主板這就是就是3960條膠條膠帶紙帶紙。也就是。也就是說(shuō)這些工人每天要撕下些工人每天要撕下3960張膠條然后再粘然

4、后再粘貼3960下。像下。像這樣這樣的簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單重復(fù)重復(fù)勞動(dòng)勞動(dòng)在這個(gè)工廠的裝配個(gè)工廠的裝配線(xiàn)上是他是他們的常的常態(tài)而且隨而且隨處可見(jiàn)。每個(gè)工人有固定的工位。每個(gè)工人有固定的工位每個(gè)工人每每個(gè)工人每天都在重復(fù)著同天都在重復(fù)著同樣的動(dòng)作這些重復(fù)些重復(fù)動(dòng)作把這些普通工人些普通工人與機(jī)器捆與機(jī)器捆綁在了一起。在了一起。產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)越來(lái)越受關(guān)注越來(lái)越受關(guān)注剛進(jìn)剛進(jìn)入富士康的大入富士康的大陸本科生，待遇兩千多元；而同本科生，待遇兩千多元；而同樣的工

5、的工種，臺(tái)灣本科生工種，臺(tái)灣本科生工資卻高達(dá)兩萬(wàn)多元。卻高達(dá)兩萬(wàn)多元?！弊蛉兆蛉?5月24日)，一位富士康，一位富士康員工向《每日工向《每日經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，富士康不少者透露，富士康不少員工甚至中工甚至中層干部，在干部，在11可能只占到售價(jià)的可能只占到售價(jià)的50%左右，但真正第一左右，但真正第一線(xiàn)的工人能的工人能夠拿到手的只拿到手的只有2%多一點(diǎn)。多一點(diǎn)?！按S代工廠處于整個(gè)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)的最底的最底層，時(shí)間時(shí)間一長(zhǎng)由于由于對(duì)這

6、對(duì)這些大公司的些大公司的依賴(lài)，最，最終難終難以轉(zhuǎn)型升型升級(jí)?！辟Y深家深家電觀電觀察家劉步察家劉步塵表示，富士康表示，富士康這類(lèi)這類(lèi)代工模式企代工模式企業(yè)今后今后發(fā)展的道路非常有限，目前的展的道路非常有限，目前的處境也非常境也非常尷尬，因尬，因?yàn)檫@樣為這樣的模式不可能的模式不可能帶來(lái)高的利來(lái)高的利潤(rùn)，高的利，高的利潤(rùn)必須要從原材料或是人要從原材料或是人力成本上想力成本上想辦法。法。蘋(píng)果委托富士康加工的蘋(píng)果委托富士康加工的產(chǎn)品，能品，能獲得

7、約45%~55%的市的市場(chǎng)毛利，當(dāng)然，它需支付品牌和市利，當(dāng)然，它需支付品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等等。富士康用等等。富士康獲得的只是其得的只是其售價(jià)售價(jià)6%的加工的加工費(fèi)，它用，它用這6%支付支付場(chǎng)地、地、倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)、運(yùn)輸、水、水電、人工、管、人工、管理等開(kāi)支。其理等開(kāi)支。其實(shí)，在富士康，在富士康還沒(méi)開(kāi)工之前，沒(méi)開(kāi)工之前，這個(gè)全球分工游個(gè)全球分工游戲就決定就決定了富士康必了富士康必須以低成本以低成本優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)才能分到全球才能分到全球產(chǎn)

8、業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈上“制造制造”這杯羹。富杯羹。富士康模式是我士康模式是我們的痛，也是我的痛，也是我們的現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí)。微笑曲微笑曲線(xiàn)使中國(guó)引起思考的是如何看待中國(guó)成使中國(guó)引起思考的是如何看待中國(guó)成為世界的制造世界的制造業(yè)基地。毫無(wú)疑地。毫無(wú)疑問(wèn)，發(fā)達(dá)國(guó)家的制造達(dá)國(guó)家的制造業(yè)外移外移給中國(guó)中國(guó)帶來(lái)了巨大的好來(lái)了巨大的好處。一。一方面，工廠方面，工廠對(duì)大量大量勞動(dòng)勞動(dòng)力的需求解決了失力的需求解決了失業(yè)問(wèn)題業(yè)問(wèn)題，另一方面，也，另一方面，也給中國(guó)GDP的

9、快速增的快速增長(zhǎng)帶長(zhǎng)帶來(lái)了巨大的來(lái)了巨大的貢獻(xiàn)。毫不夸獻(xiàn)。毫不夸張地說(shuō)，外，外資帶資帶來(lái)的來(lái)的制造制造業(yè)大發(fā)展是推展是推動(dòng)中國(guó)中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)快速增快速增長(zhǎng)的重要因素之一。的重要因素之一。但是，制但是，制造業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展在促展在促進(jìn)中國(guó)大中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)陸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同展同時(shí)，一些，一些負(fù)面的影響也逐步越面的影響也逐步越來(lái)越明來(lái)越明顯。目前中國(guó)每日耗水量世界第一，。目前中國(guó)每日耗水量世界第一，污水排放量世界第一，能水排放量世界第一，能源消源消費(fèi)和二氧