富士康集團戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文采取實證與理論相結合，定性與定量相結合的方式，利用波特的企業(yè)戰(zhàn)略管理理念，結合富士康公司的實際，對本人所在的的富士康公司進行了總體的戰(zhàn)略分析，給出了公司的戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略實施方案。 本文有如下特點：一是專注研究全球500強之一富士康科技集團；二是專注研究富士康的市場競爭戰(zhàn)略；三是例證富士康戰(zhàn)略在一個新成立的公司中的應用。 本文以波特一般競爭原理為依據，運用“五種力模型”、“波士頓矩陣”、PEST、SWOT等分析工具分析

2、競爭環(huán)境、剖析競爭對手，對富士康科技集團作以較全面的分析，明確其應該的市場競爭戰(zhàn)略： (1)集團業(yè)務組合——專業(yè)化。在當前的情況和條件下，專注于IT制造業(yè)，以及與IT制造業(yè)有密切關聯的相關領域，拒絕不相關領域的“多元化”發(fā)展。 (2)近期核心業(yè)務——低成本。充分以揮現有企業(yè)制造業(yè)的知名度及本身“交貨快捷，成本最低”的特色，鞏固現有客戶并擴展其它大客戶，把市場份額再擴展。 (3)企業(yè)長期發(fā)展——全球化。在鞏固本行業(yè)

3、市場占有率第一的情況下，充分運用垂直整合能力及相關優(yōu)勢，把低成本競爭戰(zhàn)略的優(yōu)勢淋漓盡致的發(fā)揮和實施，在現有業(yè)務的基礎上涉及關聯的產品領域，做到全球主要精密零組件供貨商。 為保障低成本競爭戰(zhàn)略的實施，本文認為富士康必須營造“人才國際化，本土化”的海納百川的用人機制，建立開放型、包容型的企業(yè)文化，保證人才的穩(wěn)定性和高效執(zhí)行力。 本文在IT全球行業(yè)競爭形式近似殘酷的情況下，對富士康科技集團低成本競爭戰(zhàn)略進行研究，明析其戰(zhàn)略的合