基于過程方法的核電設(shè)備采購質(zhì)量控制系統(tǒng)研究.pdf

1、核電設(shè)備采購是一個(gè)系統(tǒng)工程，本文在常規(guī)質(zhì)量管理方法和工具應(yīng)用研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合核電工程的特殊性，利用過程方法，通過對(duì)核電設(shè)備采購各質(zhì)量相關(guān)控制環(huán)節(jié)和過程開展研究，明確了各種質(zhì)量管理工具在針對(duì)不同采購階段和不同問題處理時(shí)的適用性，同時(shí)建立了核電設(shè)備采購質(zhì)量控制系統(tǒng)架構(gòu)。
　　 本文重點(diǎn)研究了以下內(nèi)容:
　　 1、對(duì)過程方法的定義及作用以及PDCA循環(huán)、SPC統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制等質(zhì)量管理方法理論進(jìn)行了研究，在此基礎(chǔ)上針對(duì)新、老七種

2、QC管理工具進(jìn)行了深入的研究，并對(duì)幾種常用工具的功能特點(diǎn)、模型建立步驟、應(yīng)用范圍等進(jìn)行了進(jìn)一步的分析。
　　 2、對(duì)核電設(shè)備采購系統(tǒng)的各主要環(huán)節(jié)和過程進(jìn)行了研究，提出了針對(duì)各物項(xiàng)分級(jí)、潛在供應(yīng)商資格評(píng)審、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收等各主要采購環(huán)節(jié)和階段的具體質(zhì)量管理要求。
　　 3、利用過程方法論及各種管理工具，針對(duì)不同的類型的設(shè)備、在采購控制系統(tǒng)中的不同階段需處理的具體問題進(jìn)行了研究和分析，歸納出不同管理工具在質(zhì)量控