M水力發(fā)電企業(yè)運(yùn)行成本管理研究.pdf

1、電力市場是國家電力體制改革的重要課題之一，隨著“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”，發(fā)電側(cè)市場逐漸完善，發(fā)電廠作為市場的主體，能否準(zhǔn)確的了解、分析和控制運(yùn)行成本，并預(yù)見未來的運(yùn)行成本，結(jié)合其他成本準(zhǔn)確而且有效的報(bào)價，成為了發(fā)電企業(yè)在電力市場中始終處于常勝地位的決定性因素。在此環(huán)境下，如何進(jìn)行電力企業(yè)的成本管理成為了人們熱議的話題。
　　電力企業(yè)要使自己的成本管理能達(dá)到降低企業(yè)成本，有利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目的，就必須具有高效的組織結(jié)構(gòu)、良好的成本管

2、理內(nèi)部環(huán)境、適合企業(yè)自己的成本管理方法、正確的成本管理目標(biāo)、健全的成本管理激勵機(jī)制、完善的考核指標(biāo)，同時還要求樹立全員成本管理的意識。此外，因?yàn)榘踩a(chǎn)在企業(yè)中具有相當(dāng)重要的意義，但如果重視安全而忽略成本，將不利于企業(yè)成本管理。所以，正確把握安全與成本控制之間的關(guān)系，同樣有利于企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理。
　　本文從分析成本管理的理論入手，采用理論與案例研究相結(jié)合的方法，重點(diǎn)研究了M水力發(fā)電企業(yè)運(yùn)行成本管理存在的問題，并對問題進(jìn)行了成