國網(wǎng)下屬水力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、面對(duì)中國經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃體制走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，以及國家電力行業(yè)的全方位改革，現(xiàn)代水力發(fā)電企業(yè)如何制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)的變化；如何著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，根據(jù)對(duì)未來環(huán)境變化的預(yù)測(cè)進(jìn)行戰(zhàn)略準(zhǔn)備和鋪墊；如何使得企業(yè)的發(fā)展不僅要適應(yīng)國內(nèi)變化，還要隨著電力行業(yè)的市場(chǎng)化逐步適應(yīng)全球范圍內(nèi)的變化，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略放在更為寬廣的環(huán)境中去思考和決策。這一系列問題都嚴(yán)峻地?cái)[在各類發(fā)電企業(yè)面前。國網(wǎng)下屬水力發(fā)電企業(yè)由于受集團(tuán)公司體制、機(jī)制的限制，這些問題顯

2、得更為突出。
　　基于所述問題，本文在對(duì)當(dāng)前國網(wǎng)下屬水力發(fā)電企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研基礎(chǔ)上，運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論、原理、工具，采用定性和定量相結(jié)合的方法，提出了一套適合這類企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略體系。
　　論文研究的具體內(nèi)容包括：
　　首先，在確定本文研究的主題及意義的基礎(chǔ)上，對(duì)國內(nèi)外相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略理論的研究成果進(jìn)行了研究，并由此確定了本文的研究框架和思路。
　　第二，針對(duì)SWOT矩陣評(píng)價(jià)的不足，本文提出

3、了采用定性與定量相結(jié)合的方法，即戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣（SPACE矩陣）與層次分析法（AHP）相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略地位給予了準(zhǔn)確定位，然后構(gòu)建了國網(wǎng)下屬水力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)模型。
　　第三，根據(jù)建立的國網(wǎng)下屬水力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)模型，為國網(wǎng)下屬水力發(fā)電企業(yè)搭建了包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)層面的一般戰(zhàn)略設(shè)計(jì)體系。
　　最后，將研究結(jié)果運(yùn)用于國網(wǎng)下屬的某水力發(fā)電總廠的發(fā)展戰(zhàn)略制定實(shí)踐