濟(jì)南輕騎摩托車(chē)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自2008年美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，由于受到國(guó)內(nèi)、外兩個(gè)市場(chǎng)的沖擊，濟(jì)南輕騎的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。金融危機(jī)的爆發(fā)，使得濟(jì)南輕騎在2009年以前以簡(jiǎn)單擴(kuò)充產(chǎn)能、擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)手段，來(lái)取得企業(yè)快速增長(zhǎng)的模式，從此失效，濟(jì)南輕騎的生存，因此受到了前所未有的挑戰(zhàn)。從摩托車(chē)行業(yè)來(lái)看，當(dāng)前摩托車(chē)市場(chǎng)低迷和混亂，發(fā)展前景迷茫，經(jīng)銷(xiāo)商憂心忡忡，整個(gè)行業(yè)一種暮氣沉沉的狀態(tài)。2010年，兵裝整合國(guó)內(nèi)三大家國(guó)有摩托車(chē)企業(yè)，即:嘉陵、建設(shè)和輕騎，成立了南方摩托車(chē)公司，這

2、種整合已經(jīng)進(jìn)行了兩年多了，但是濟(jì)南輕騎卻未能受益于期望中整合可能會(huì)帶來(lái)的新產(chǎn)品、新技術(shù)或者新市場(chǎng)。在這種背景下，對(duì)濟(jì)南輕騎的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，顯得尤為重要和必要。
　　本文在研究企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論、分析工具和相關(guān)摩托車(chē)研究案例的基礎(chǔ)上，利用PEST分析方法和波特五力模型分別對(duì)濟(jì)南輕騎的宏觀環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行闡述，并分析了公司發(fā)展現(xiàn)狀和內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)而利用SWOT方法系統(tǒng)總結(jié)了濟(jì)南輕騎面臨的外部威脅、機(jī)會(huì)，以及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。然