濟(jì)南輕騎鈴木摩托車有限公司競爭力探討.pdf

1、改革開放以來，我國摩托車工業(yè)經(jīng)歷二十余年的發(fā)展，走過了發(fā)育期、成長期和擴(kuò)張期，正在由摩托車大國向技術(shù)強(qiáng)國轉(zhuǎn)化。中國作為繼東南亞之后成為世界大規(guī)模的加工生產(chǎn)基地，吸引著眾多的跨國公司。日本摩托車巨頭本田、鈴木、雅馬哈也紛紛在中國大陸實(shí)施戰(zhàn)略布局，以中國為基地展開爭奪中國乃至世界范圍內(nèi)巨大摩托車市場的激烈競爭。這一市場格局的變化為中國的摩托車行業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，本文選擇濟(jì)南輕騎鈴木摩托車有限公司(以下簡稱輕騎鈴木公司)

2、作為研究對象，通過對該公司外部環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)狀的分析，借鑒相關(guān)的理論模型，提出濟(jì)南輕騎鈴木公司核心競爭力的培育措施。 本問題共分五章：第一章主要描述了選題的背景、目的和意義，研究思路和研究的主要內(nèi)容。 第二章結(jié)合中外理論，參照相關(guān)資料，集中闡述了企業(yè)核心競爭力的概念、特征和決定因素，以及企業(yè)在培育和提升企業(yè)核心競爭力時(shí)常用的模式、步驟和措施。 第三章分析了對中國摩托車市場影響較大的外部環(huán)境因素：國家規(guī)定較高的行業(yè)準(zhǔn)

3、入標(biāo)準(zhǔn)，一再提高的產(chǎn)品技術(shù)審批監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制實(shí)施歐洲三號環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等一系列政策，對于摩托車企業(yè)來講挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，同時(shí)巨大的摩托車市場潛力對摩托車企業(yè)的變革形成了巨大的吸引力。 第四章分析輕騎鈴木公司的內(nèi)部條件，作為日本鈴木公司和中國輕騎集團(tuán)的合資公司，輕騎鈴木公司處于中國大陸北方戰(zhàn)略布局的重要地理位置，必將受到來自合資雙方的重視。本章從影響企業(yè)競爭力的因素入手，重點(diǎn)分析其品牌資源、技術(shù)資源、人力資源、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品線、廣告支持、

4、營銷和服務(wù)能力，分析得出輕騎鈴木公司擁有較好的品牌資源和技術(shù)優(yōu)勢，但是其生產(chǎn)能力較低不具備規(guī)模效應(yīng)，廣告支持存在較大盲目性以及營銷和服務(wù)力量薄弱，通過輕騎鈴木公司優(yōu)勢與弱勢的對比分析，明確公司失去競爭優(yōu)勢的根本原因就是企業(yè)缺乏核心競爭力。 第五章提出了輕騎鈴木公司培養(yǎng)核心競爭力應(yīng)該采取的措施，包括培養(yǎng)核心技術(shù)，整合人力資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)營銷與服務(wù)，創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化，提高企業(yè)信息化水平以及建立學(xué)習(xí)型組織。 輕