客運出租MIS系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、目前國際上一些擁有先進管理和技術(shù)水平的IT企業(yè)已可以較好的管理軟件過程、控制軟件質(zhì)量。軟件工程的理論也在逐漸成功的實踐中得到了不斷的驗證和發(fā)展完善。相對而言，很多國內(nèi)小型軟件企業(yè)的軟件開發(fā)依然存在著進度延誤、費用超支、質(zhì)量低下等問題，實踐證明這主要是由企業(yè)軟件過程管理混亂、缺乏質(zhì)量意識導(dǎo)致的。要解決這些問題，國內(nèi)軟件企業(yè)應(yīng)該借鑒國際先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，遵循其軟件開發(fā)管理模式，與國際標準接軌；從提高企業(yè)員工的軟件工程意識和質(zhì)量意識入手，推

2、行一套實際可行的持續(xù)改進措施，對軟件開發(fā)過程進行規(guī)范化管理與量化管理，逐步增強企業(yè)軟件過程能力，改變軟件質(zhì)量不可控的局面。 CMM是目前國際上持續(xù)改進企業(yè)軟件過程能力較有收效的一種途徑，它為企業(yè)如何逐步改進其軟件過程能力提供了一個框架，該框架描述一條從無序的、混亂的過程到成熟的、有紀律的軟件過程的進化途徑。CMM把企業(yè)的能力成熟度級別分為5級：初始級、可重復(fù)級、已定義級、已管理級、優(yōu)化級，每個成熟度級別包含幾個關(guān)鍵過程域，這些關(guān)

3、鍵過程域指明了企業(yè)為了改進其軟件過程應(yīng)關(guān)注的問題。每個關(guān)鍵過程域能用對實現(xiàn)其目標有用的關(guān)鍵實踐加以描述。這使得軟件過程改進變得較具體，而不再那么遙不可及，從而為企業(yè)軟件過程改進提供了一種可借鑒的切實可行的途徑。 當(dāng)然，小型企業(yè)鑒于人力、財力的限制，不可能耗巨資去培訓(xùn)和正式推行CMM認證或六西格馬等花費巨大的工程。但可以通過軟件工程相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)吸納其中的精神，增強員工管理意識和質(zhì)量意識；可以通過倡導(dǎo)富有規(guī)范管理和高質(zhì)量思想的企業(yè)