W公司采購總成本管理與優(yōu)化的研究.pdf

1、在市場競爭愈發(fā)激烈的汽車行業(yè)，無論是整車廠還是零部件企業(yè)，無論是乘用車行業(yè)還是商用車行業(yè)，在各項成本飛速增長而售價卻不斷降低的今天，如何保證自己的盈利能力，并且不斷尋求發(fā)展，已成為所有車企面對的最棘手問題之一。持續(xù)尋找自己的差異化，有效降低成本，特別是占比總成本中60％到85%的采購總成本將成為是最為有效的提高盈利能力的方法。
　　然而在絕大部分的汽車企業(yè)中，降低采購成本仍然只是停留在降低購買成本或者更準(zhǔn)確的說是采購價格上，卻忽視

2、了購買成本背后影響巨大的隱性成本。買方市場的優(yōu)勢，為采購商們的持續(xù)壓價上游供應(yīng)商創(chuàng)造了良好的環(huán)境，但卻往往忽視了為得到更好購買價格所付出的更多的其他成本，而對于公司來說這些成本最終會體現(xiàn)在利潤表的某一欄中。如何著眼于供應(yīng)鏈成本的全局，將采購成本的概念延伸至總擁有成本，是戰(zhàn)略采購職能部門及整個企業(yè)急需調(diào)整的戰(zhàn)略。
　　本文首先提出采購總擁有成本的概念及重要性，其次對采購總擁有成本及其主要分項成本的理論知識進(jìn)行研究，接著通過主要案例公