A公司采購成本控制優(yōu)化研究.pdf

1、隨著國內(nèi)外大量企業(yè)不斷涌入大宗商品貿(mào)易領(lǐng)域，企業(yè)間的競爭變的日趨激烈。作為國際貿(mào)易中最重要的組成部分，采購成本的高低決定了企業(yè)在市場中的競爭地位。如果企業(yè)采購管理不善，導(dǎo)致采購成本增高，這將會壓縮公司的利潤空間，甚至?xí)?dǎo)致虧損，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展，大大降低了企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)中不斷出現(xiàn)諸如采購制度不健全，沒有建立有效的供應(yīng)商選擇與管理機(jī)制，采購計劃和時機(jī)不合理等等問題。
　　本文試圖根據(jù)A公司的實(shí)際情況，通過對公司采購成本的

2、現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合公司的采購成本管理體系，針對公司在供應(yīng)商的管理，電子信息化平臺的建設(shè)，采購業(yè)務(wù)模式以及人力資源的配備等四個方面其所存在的問題，提出一套有針對性的采購成本控制體系，希望對A公司以及類似大宗商品貿(mào)易組織機(jī)構(gòu)企業(yè)在采購成本控制和供應(yīng)商管理方面起到一定的借鑒和指導(dǎo)作用。
　　以A公司國際貿(mào)易公司S國N項目為背景，探索了建立供應(yīng)鏈采購成本管理的途徑、優(yōu)勢和反響。優(yōu)化了報關(guān)、清關(guān)的流程和運(yùn)作模式，和承運(yùn)人密切協(xié)作，能使各種進(jìn)