W公司采購管理流程優(yōu)化研究.pdf

1、采購管理在企業(yè)中有著重要地位，采購管理不佳會出現(xiàn)庫存過多或者過少的現(xiàn)象，庫存過少會影響顧客體驗;庫存過多輕則會占用企業(yè)資金，引起資金流動緊張，重則形成超儲積壓。因此，如何提高采購管理能力，優(yōu)化采購管理流程是企業(yè)的一個重要課題。
　　本文通過檢索國內(nèi)外文獻和標桿管理的培訓材料，學習采購管理和標桿管理的理論知識，結(jié)合W公司的采購管理現(xiàn)狀，基于標桿管理的方法，逐步展開實施。首先，通過深度訪談和調(diào)研等方法搜集企業(yè)的一手素材了解企業(yè)采購管理

2、流程現(xiàn)狀。之后，在采購管理流程現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，借助標桿管理中常用工具對流程進行詳細的分析，從宏觀轉(zhuǎn)向微觀層面對流程進行觀察和分析。通過因果矩陣和失效模式與風險分析得出流程中存在供應(yīng)商管理不善、商品分類維度單一、促銷活動商品采購流程效率低等問題，針對這些問題制定合理可行的流程優(yōu)化方案并實施。最后，對方案實施效果進行回溯以及標桿管理實施成果的展示，并給出持續(xù)改善的建議。本文提出通過完善供應(yīng)商的管理機制、對商品新維度的分類管理以及采購管理流程優(yōu)