嘉聯(lián)地產(chǎn)顧問有限公司新業(yè)務(wù)模式研究.pdf

1、隨著政府對中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展進行結(jié)構(gòu)化調(diào)整的意識意愿逐步明確、中國城市化進程速度減弱，房地產(chǎn)的發(fā)展已從前期的高速發(fā)展和暴利時代轉(zhuǎn)化到正常水平。
　　回歸理性的房地產(chǎn)開發(fā)從原來的粗放式發(fā)展即簡單的修建銷售發(fā)展出很多的開發(fā)模式，即涵蓋資產(chǎn)經(jīng)營管理、商業(yè)運營等多種運作模式。對房地產(chǎn)顧問公司的服務(wù)模式提出更多的需求，不僅僅是簡單的銷售，需要從開發(fā)商前期取地、物業(yè)發(fā)展模式建議、項目經(jīng)濟價值測算、物業(yè)定位、招商、后期商業(yè)運營等多方面提供咨詢顧問

2、服務(wù)。
　　嘉聯(lián)作為2000年成立的公司經(jīng)歷了成都地產(chǎn)發(fā)展的高潮期，2010年被世聯(lián)地產(chǎn)收購，作為其控股子公司在四川全面開展業(yè)務(wù)。目前成都大小代理公司逾百家，嘉聯(lián)的市場排名位于前三，但仍面對強勁對手和眾多小公司分食市場。如何利用集團在顧問業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，在房地產(chǎn)開發(fā)鏈的全端提供更具有價值的服務(wù)是目前公司面臨的核心問題。
　　本論文通過對國外大型房地產(chǎn)顧問公司最近發(fā)展模式的研究，結(jié)合成都本地實際情況和自身特點，從金融、顧問、高端物