集成工作流技術(shù)的PDM項目管理子系統(tǒng)的研究與實現(xiàn).pdf

1、PDM為機(jī)械制造企業(yè)構(gòu)建并行化的產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，成為衡量企業(yè)信息化水平的重要標(biāo)志，得到了廣泛的應(yīng)用。然而，現(xiàn)有PDM系統(tǒng)中項目管理方面存在的不足也顯現(xiàn)出來。機(jī)械制造企業(yè)在項目管理過程中，仍采用人工管理的方式，極易造成項目執(zhí)行過程的混亂。為此，本文提出在PDM框架下構(gòu)建集成工作流技術(shù)的項目管理子系統(tǒng)，用以實現(xiàn)項目管理的流程化。論文的主要內(nèi)容及創(chuàng)新點如下:
　　 1.本文針對PDM系統(tǒng)中項目管理方面存在的不足和機(jī)械制造企業(yè)項目管理應(yīng)用

2、過程中面臨的實際問題，提出軟件系統(tǒng)的開發(fā)方案。通過研究傳統(tǒng)項目管理技術(shù)中有關(guān)項目工期計算的方法，結(jié)合PDM項目管理的特點，提出運用Petri網(wǎng)分析流程化任務(wù)間的時序。通過構(gòu)建任務(wù)時序的Petri網(wǎng)模型來求解項目流程化執(zhí)行過程中的工期，并用實例驗證了該方法的可行性。
　　 2.根據(jù)項目流程化執(zhí)行過程中工作流的特點和有向圖在業(yè)務(wù)流程中表述對象清晰的優(yōu)點，本文給出了PDM中工作流的有向圖表達(dá)方式。依據(jù)軟件系統(tǒng)開發(fā)方案和PDM中工作流運

3、行流程，提出了項目管理與工作流管理集成原則，并構(gòu)建了項目管理與工作流管理集成模式。
　　 3.針對傳統(tǒng)系統(tǒng)建模方法在處理關(guān)聯(lián)復(fù)雜軟件系統(tǒng)建模過程中表現(xiàn)的不足，本文運用UML語言來構(gòu)建系統(tǒng)開發(fā)模型。
　　 4.根據(jù)UML系統(tǒng)建模結(jié)果，構(gòu)建了項目管理子系統(tǒng)的三層體系結(jié)構(gòu)。為了滿足不同企業(yè)要求，以適應(yīng)從工作組級、部門級到企業(yè)級范圍的業(yè)務(wù)需求，開發(fā)的子系統(tǒng)采用了C/S架構(gòu)模式，并設(shè)計了該種模式的JDBC驅(qū)動數(shù)據(jù)庫接口。使用SQL