建設(shè)工程項目投資控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、工程項目投資控制是工程基本建設(shè)中一個很重要的課題，是在保證工程建設(shè)的質(zhì)量滿足規(guī)范及設(shè)計要求和確保工程進(jìn)度按計劃完成的基礎(chǔ)上，如何提高資金的使用效益和綜合效果的問題。長期以來，我國在固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域主要是采用行政手段來管理工程項目的實施。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程項目建設(shè)規(guī)模日益龐大復(fù)雜，工程項目建設(shè)將在整個建筑業(yè)中占據(jù)越來越重要的地位。由于大部分工程項目技術(shù)工藝復(fù)雜、參與單位多、建設(shè)周期長以及地理分布廣等特點，在其投資控制

2、和跟蹤過程中普遍存在著信息溝通困難、投資溢出幅度大、投資失控面廣，以及損失、浪費嚴(yán)重等實際問題。這些不足不僅大大降低了投資效益，也直接影響到國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、高速的發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何對工程項目實現(xiàn)有效的投資控制的研究方面還有很多問題亟待解決，尤其在全過程的工程項目投資控制方法、合理的投資控制的組織結(jié)構(gòu)以及在結(jié)合具體應(yīng)用環(huán)境的建設(shè)工程投資控制和跟蹤系統(tǒng)的信息化方面。
　　本文研究的主要內(nèi)容包括：首先論述了投資控制相關(guān)