SJ物流公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、SJ物流公司發(fā)展已經(jīng)構(gòu)建了初步的運作框架和運作機(jī)制，并且通過一定的品牌定位、品牌訴求和品牌推廣，取得了一定的成績。但另一方面，目前的SJ物流公司營銷發(fā)展模式只是基于戰(zhàn)術(shù)性的設(shè)計，為企業(yè)的銷售服務(wù)的，還沒有構(gòu)建起系統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略發(fā)展模式;同時在支撐營銷戰(zhàn)略運作的組織體系、人才機(jī)制等方面依然還存在諸多問題，這與未來SJ物流公司進(jìn)入國際市場的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目前SJ物流公司的發(fā)展既需要基于公司發(fā)展存在的問題，設(shè)計出科學(xué)系統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略發(fā)展模式;同

2、時還需要基于市場發(fā)展和物流行業(yè)的外部要求，進(jìn)行科學(xué)的營銷戰(zhàn)略定位和營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　針對上述問題，本文運用PEST環(huán)境分析模型和五種力量競爭分析模型，對SJ物流公司發(fā)展所面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析;在此基礎(chǔ)上，對SJ物流公司第三方物流業(yè)務(wù)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等進(jìn)行了評估，從SJ物流公司營銷戰(zhàn)略的構(gòu)建思路、整體營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷職能戰(zhàn)略規(guī)劃等層面對SJ物流公司的營銷戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計。
　　經(jīng)過分析

3、，基于SJ物流公司的營銷戰(zhàn)略定位，建議堅持內(nèi)外市場并舉，改革營銷管理并重的營銷戰(zhàn)略，以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力，在SJ物流公司營銷戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下實現(xiàn)SJ物流公司增量與提質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展。通過采用先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的SJ物流公司物流服務(wù)產(chǎn)品，加快推進(jìn)SJ物流公司的和企業(yè)營銷發(fā)展模式升級。同時，通過SJ物流公司的營銷管理創(chuàng)新，實施SJ物流公司的與營銷管理流程再造，實現(xiàn)SJ物流公司的營銷管理信息化，構(gòu)筑新型的SJ物流公司扁平化的營銷管