HEC公司戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，是指企業(yè)依據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力狀況，為了實(shí)現(xiàn)其生存和長期穩(wěn)定發(fā)展，獲得長期發(fā)展所必需的競爭優(yōu)勢，對發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)途徑和手段所進(jìn)行的總體謀劃。
　　 本文對HEC公司所處的宏觀經(jīng)濟(jì)、國家政策、行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了充分的闡述和深刻的分析。首先介紹了HEC公司的基本概況和“十一五”規(guī)劃及其不足。隨后，通過對HEC公司外部環(huán)境PEST分析、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)五力模型分析和SWOT分析，對HEC公司所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境

2、進(jìn)行了系統(tǒng)分析。通過對HEC公司戰(zhàn)略地圖的制定，確定了公司發(fā)展的方向、發(fā)展目標(biāo)和指導(dǎo)思想，制定了企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，并就企業(yè)發(fā)展的“四化戰(zhàn)略”進(jìn)行了描述，明確了企業(yè)發(fā)展的職能戰(zhàn)略，確定了各主要業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，最后，完成了“四化戰(zhàn)略、七項(xiàng)工作”的統(tǒng)一的戰(zhàn)略體系。
　　 該戰(zhàn)略體系提出了“超越百億”的目標(biāo)以及“集成化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略”四化戰(zhàn)略。為保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，公司又從戰(zhàn)略管理執(zhí)行、績效考核、人才