公司創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、在快速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代，公司創(chuàng)業(yè)作為組織層面的創(chuàng)業(yè)行為是實現(xiàn)企業(yè)“基業(yè)長青”的關(guān)鍵。但現(xiàn)實中，我國公司創(chuàng)業(yè)中存在太多“非理性”現(xiàn)象，例如“燒焦”企業(yè)資源，陷入“創(chuàng)新陷阱”、“失控性增長”等等，并最終導致公司創(chuàng)業(yè)失敗。究其原因，一方面是企業(yè)的官僚體系以及傳統(tǒng)的管理模式阻礙了公司創(chuàng)業(yè)的實施，另一方面是創(chuàng)業(yè)中特有的“非對稱”現(xiàn)象和復雜性管理問題，這些原因直接導致公司創(chuàng)業(yè)的“非理性”現(xiàn)象進而導致公司創(chuàng)業(yè)成功率偏低。
　　 通過分析公司

2、創(chuàng)業(yè)的成功案例，從中得到啟示：成功的公司創(chuàng)業(yè)需戰(zhàn)略規(guī)劃思想的系統(tǒng)指導。因此，本文在總結(jié)理論研究的成果和管理實踐的基礎上，探索出了公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的“三角理論模型”。
　　 該模型由公司創(chuàng)業(yè)的三大核心要素：公司創(chuàng)業(yè)商機、公司創(chuàng)業(yè)資源、公司創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成了三角形的三個支撐點，共同托起了戰(zhàn)略規(guī)劃平臺；在面對激烈競爭和動態(tài)變化的環(huán)境下，該平臺還依賴創(chuàng)業(yè)商機識別力、創(chuàng)業(yè)資源整合力、創(chuàng)業(yè)團隊集聚力以保持三個支撐點的適合度和平衡度，從而保證了戰(zhàn)