M（中國）公司工業(yè)集團風(fēng)電業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈診斷及再造.pdf

1、近年來企業(yè)全球企業(yè)及互應(yīng)的供應(yīng)鏈環(huán)境發(fā)生了許多變化，為了應(yīng)對變化、對沖由環(huán)境變化帶來的不確定性、避免給組織帶災(zāi)難的風(fēng)險，跨國制造企業(yè)們正在重新設(shè)計他們的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、調(diào)整相關(guān)的供應(yīng)鏈決策,怎么面對由于快速變化的市場而帶來的瞬息萬變的客戶需求，怎么面對日益增加的強勁競爭對手，以及竟?fàn)帉κ滞瞥龅膶映霾桓F的新產(chǎn)品，跨國公司全球一體化運行的供應(yīng)鏈?zhǔn)艿搅藰O大的挑戰(zhàn)。怎樣才能快速響應(yīng)市場的波的波動，持續(xù)提高產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，為客戶提供完美的售前、售中

2、和售后服務(wù)和體驗？怎樣才能在瞬息萬變又全球一體化市場中創(chuàng)造組織的可持續(xù)的、獨有的及難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢？怎樣通過公司的內(nèi)部及延伸供應(yīng)鏈的優(yōu)化，怎樣變革已有的業(yè)務(wù)流程來保證公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)？這些都是本論文試圖思考及探討的一系列的問題。
　　本論文研究了M(中國)公司工業(yè)集團風(fēng)電業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈，首先對M公司的歷史、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)作簡單介紹，分析了M(中國)公司工業(yè)集團及風(fēng)電業(yè)務(wù)在全球新能源市場在后金融危機時代和國內(nèi)后4萬億的去產(chǎn)能階段

3、所面臨的市場環(huán)境，介紹風(fēng)電產(chǎn)品和服務(wù)及風(fēng)電供應(yīng)鏈，說明了M(中國)公司工業(yè)集團及風(fēng)電業(yè)務(wù)部供應(yīng)鏈?zhǔn)艿揭驀艺?、主流技術(shù)、供需雙方力量對比影響而多變的市場環(huán)境的挑戰(zhàn)。
　　在第三章中論文使用一系列管理工具如：對標(biāo)、價值鏈等對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈流程進行分析，通過表象看到原因，通過原因發(fā)現(xiàn)存在問題；再就問題之后的深層次的原因進行診斷，將問題層層分解、逐次深入，用5WHY的工具找出根本原因，從中抓住主要矛盾并針對主要矛盾的提出解決方案,引出下

4、一章節(jié)的內(nèi)容。
　　第四章回顧介紹所論文所述的歐美先進的供應(yīng)鏈管理理論即整合銷售及運營計劃（Intergrated Business Planning,簡稱IBP）的歷史，說明IBP流程的主要內(nèi)容，及其優(yōu)秀理論能適用并解決M(中國)公司工業(yè)集團風(fēng)電業(yè)務(wù)現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理流程的診斷中發(fā)現(xiàn)的問題，并發(fā)現(xiàn)的主要矛盾即由于專業(yè)化分工而形成的條塊分割的組織的固有弊端，在第四章中同時了說明在 IBP流程的設(shè)計和實施中需要注意的基本準(zhǔn)則。
　

5、　論文最后一章總結(jié)本文的研究內(nèi)內(nèi)容，說明在全球化的市場里和瞬息萬變的競爭環(huán)境中，通過IBP流程形成一種橫向的跨部門機制，將組織中原本各自為政的部門和員工，形成一股合力、用一種以月度為固定節(jié)奏來來引導(dǎo)組織形成良性的自我強化的固化機制，并運用這種機制的潛移默化來引導(dǎo)一種互助和積極向上的企業(yè)文化。企業(yè)由此而得到一種可持續(xù)的、獨有的及難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢方法。
　　最后說明IBP流程今后的發(fā)展方向是:需要運用更廣擴的視野，將視線從企業(yè)內(nèi)部放