保障房項(xiàng)目成本控制的分析研究.pdf

1、保障性住房作為國家為中低收入群體提供的限定標(biāo)準(zhǔn)，限定價(jià)格及租金的特殊住房，是保障民生的政策性住房。因此，在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工程成本的合理化控制成為了國家、相關(guān)建筑企業(yè)關(guān)注及研究的熱點(diǎn)。
　　本論文從三個(gè)方面就保障房項(xiàng)目成本管理進(jìn)行分析研究，首先對(duì)項(xiàng)目成本管理的理論進(jìn)行闡述，將成本管理的概念進(jìn)行剖析并對(duì)成本管理的發(fā)展情況進(jìn)行介紹，總結(jié)并整理出成本管理體系;第二方面研究成本控制的組織措施，其中包括項(xiàng)目成本管理的層次和職責(zé)劃分、項(xiàng)

2、目經(jīng)理部組織的再設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任分析、項(xiàng)目管理人員的穩(wěn)定、運(yùn)用成本控制的組織措施解決的問題等幾個(gè)主要方面;第三方面主要研究分析成本管理的方法和圍繞計(jì)劃成本的成本控制。
　　針對(duì)以上幾個(gè)方面，本文通過對(duì)先進(jìn)、成熟的保障房項(xiàng)目成本控制理論的介紹，討論和研究了項(xiàng)目成本控制的分析方法、以計(jì)劃成本為中心的集成WBS、OBS、CBS的成本控制方法，并且對(duì)建筑工程項(xiàng)目的組織架構(gòu)進(jìn)行了再設(shè)計(jì)，根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)計(jì)了各崗位的責(zé)任。同時(shí)

3、，本文運(yùn)用時(shí)間、進(jìn)度、費(fèi)用法和成本控制圖法對(duì)成本控制進(jìn)行分析。時(shí)間、進(jìn)度、費(fèi)用法可以應(yīng)用在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，動(dòng)態(tài)的反映工時(shí)進(jìn)度、實(shí)際發(fā)生成本、目標(biāo)成本之間的關(guān)系，運(yùn)用圖線及時(shí)反映目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間的偏差。發(fā)現(xiàn)偏差后，可運(yùn)用成本控制圖法，對(duì)偏差進(jìn)行分析，找出偏差的原因，從而有針對(duì)性的制定措施，糾正偏差。
　　本文還以計(jì)劃成本為中心，將WBS（工作結(jié)構(gòu)分解）、OBS（組織結(jié)構(gòu)分解）、CBS（成本分解）集成起來，是本文的創(chuàng)新之處。