贏得值法在鐵路保障房項目前期成本控制的應(yīng)用研究.pdf

1、近幾年，為緩解鐵路職工住房緊張的困難，北京鐵路局與管轄區(qū)域所在省市達成協(xié)議，利用鐵路閑置土地進行經(jīng)濟適用房、限價商品房、集資建房等各種保障房建設(shè)，在這一大背景下，建房項目前期成本控制的問題擺在了我們面前，因此本文提出了運用贏得值法進行鐵路保障房項目前期成本控制的研究思路。
　　文章首先介紹了工程成本及贏得值法的理論基礎(chǔ)，認真分析贏得值法在工程項目前期階段的適應(yīng)性與可行性，北京鐵路局住房建設(shè)目前成本控制的現(xiàn)狀、存在的問題，以及贏得值

2、法進行工程項目前期成本控制的必要性及優(yōu)勢。借鑒前人研究贏得值法在施工過程中成本控制的經(jīng)驗，探索在鐵路保障房項目前期階段運用贏得值法控制工程成本的思路，按照“主動控制，動態(tài)管理”的理論，對該方法的運用進行了詳細的過程分析，提出在工程項目前期成本控制過程中確定目標值、實際值，動態(tài)跟蹤，辯證分析、及時糾偏等幾個關(guān)鍵步驟，抓住主要因素，制定應(yīng)急預(yù)案，確保該方法運用的正確性及合理性。
　　同時以秦皇島鐵路經(jīng)濟適用房建設(shè)為例，按照贏得值法管理

3、的思路及步驟，結(jié)合前期階段成本控制的幾個重點環(huán)節(jié)，深入研究、調(diào)查分析，根據(jù)實際情況合理確定各個階段的目標值，尤其對成本影響較大的因素具體分析，力爭這一方法的運用能取得預(yù)期的效果。并結(jié)合項目本身的特征，對前期可行性研究、規(guī)劃設(shè)計、手續(xù)辦理、房屋拆遷及詳細設(shè)計等各個階段成本組成進行分析，對成本控制中容易忽視的環(huán)節(jié)提前預(yù)想，建立健全各項規(guī)章制度，理論聯(lián)系實際，具體研究了贏得值法在保障房項目前期階段成本控制的實施過程，通過效果評價，判定該方法對