A工程公司項目成本控制技術(shù)研究.pdf

1、項目成本控制是項目管理的核心內(nèi)容,也是項目能否成功實施的關(guān)鍵。項目成本控制的目標(biāo)就是通過一系列貫穿于項目各階段的成本控制措施和管理活動,按項目計劃和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)將工程項目在設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)內(nèi)順利完成。
　　工程項目的成本控制體系貫穿了項目建設(shè)的全過程,從投標(biāo)報價、項目啟動、設(shè)計、采購分包及現(xiàn)場施工都有相關(guān)控制技術(shù)措施。該體系以項目管理理論為基礎(chǔ),以工作分解結(jié)構(gòu)和贏得值等成本控制模型為核心,采用編制合理的項目估算,以項目預(yù)算為基準(zhǔn)和實施階

2、段的相關(guān)成本控制措施,將項目的成本控制在預(yù)算目標(biāo)內(nèi)。
　　本文通過對國內(nèi)外成本控制的現(xiàn)狀的分析,將成本控制的理論模型作為研究的基礎(chǔ),以A工程公司的項目成本控制體系為切入點,對項目投標(biāo)決策階段的估算管理系統(tǒng),項目啟動階段的預(yù)算管理系統(tǒng),項目實施階段的成本控制系統(tǒng)進行了研究。重點研究了價值工程在設(shè)計階段的應(yīng)用和設(shè)計人工時控制系統(tǒng)的作用;以及在采購分包階段如何應(yīng)用供應(yīng)鏈合作關(guān)系選擇戰(zhàn)略合作供應(yīng)商,對內(nèi)部的采購分包成本控制流程和施工成本控