R公司HQTD項目成本控制研究.pdf

1、房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)行成本控制是項目獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，貫穿于項目實施的全過程。房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的主要目的，是采取有效的成本控制手段，使項目開發(fā)建設(shè)各階段的費(fèi)用控制在項目總目標(biāo)成本之內(nèi)。本文通過分析HQTD項目從前期投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)，到后期建設(shè)施工、竣工驗收等各階段的成本構(gòu)成，應(yīng)用項目成本控制理論，對項目全過程中的成本控制問題進(jìn)行研究，分析HQTD項目在項目建設(shè)各階段的成本控制風(fēng)險因素以及解決方案，從而為成本控制在今后項目管

2、理中的運(yùn)用提出建議。
　　本文首先回顧了國內(nèi)外當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，對當(dāng)今國內(nèi)外成本控制理論研究現(xiàn)狀進(jìn)行了表述；其次，對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的概念和研究理論進(jìn)行了簡單的介紹，在此基礎(chǔ)上，以HQTD項目作為研究對象，從開發(fā)決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算等全過程成本控制的方法進(jìn)行了探討。在開發(fā)決策階段，就是選擇和確定投資方案以及做好可行性研究的過程。重點(diǎn)討論了決策階段如何做出合理判斷需要加以注意的幾個方面；在設(shè)計階段，提出限額設(shè)計、