大型軟件項目缺陷解決模型研究.pdf

1、對一大型軟件項目,由于其開發(fā)生命周期跨度大,投入人力資源多,純技術上的優(yōu)勢已無法左右項目成敗。由此,項目管理的好壞對項目成敗起到了決定性的作用。
　　 首先,項目管理不同于運營管理,具有一次性與獨特性等特點。這是必讓項目過程的不可預見性與風險大大增加,尤其對于較大的軟件項目,則更為明顯。其次,軟件項目的輸入為軟件工程師與計算機。在人,流程,產品這三大項目要素中,人對項目的重要性與決定性是首當其沖的,而人的不確定性亦是首當其沖的。

2、由此,一個大型的軟件項目是否能如項目計劃按時保量的完成,就成為了我們所面臨的一個巨大的難題。
　　 本文將基于CMMI,指出目前大型軟件項目開發(fā)的特點與其中的不足,并探究優(yōu)秀項目管理者應如何應用流程管理以彌補項目的不確定性與項目風險,將CMMI從‘該做什么’升華到‘怎么去做’的高度。
　　 本文共分五章論述。第一章,緒論。主要介紹本文的背景、意義、所要解決的問題與主要工作。第二章,大型軟件項目開發(fā)流程缺陷分析。論述技術性