大型工程項目管理模型

1、大型工程項目管理模型構架初探摘要摘要大型工程項目是一個復雜的巨系統，為復雜的巨系統建立系統模型是科學管理的基礎。使用網絡計劃技術建立項目原型是大家的共識，但為復雜的巨系統建立系統模型存在著較大的困難。本文結合蘇通大橋項目的工程實際以及現代企業(yè)級項目管理軟件應用提出大型工程項目管理模型構架。該管理構架主要有以下特點：1）使用項目化手段管理協調所有任務；2）在一套項目結構體系下管理不同層次、不同類型的項目；3）網絡計劃與工作流程有機結合；4

2、）嚴謹的責任與目標管理體系；5）及時的反饋響應與動態(tài)監(jiān)控機制；6）項目化集中文檔資料管理。關鍵詞關鍵詞巨系統網絡計劃模型責任體系溝通管理一、概述錢學森同志把系統分為簡單系統和巨系統兩大類，在巨系統中又分為簡單巨系統和復雜巨系統。復雜巨系統是指構成系統的子系統或稱之為元素的數量非常龐大系統具有很多層次，而且每個層次都呈現系統的復雜行為，甚至可能還有意識活動參與到系統中的系統。大型工程建設項目正是這樣一種的系統，系統的基礎元素為“作業(yè)活動”

3、，工程的管理具有層次性，高層管理人員面對的“一個作業(yè)活動”對于實施層可能就是一個項目或者一組“作業(yè)活動”。如何對大型工程建設項目的進行系統分析與管理，國內外有很多論述與探索。項目統籌協調（集成管理）是大型工程建設項目管理的重中之重，統籌協調的好壞直接影響項目的進度與成本。利用網絡計劃技術建立項目管理協調模型是項目統籌協調的基礎，也是項目管理人員對工程建設類復雜巨系統進行系統分析的基本方法。網絡計劃技術與信息技術的結合以及現代項目管理軟件

4、的發(fā)展，使得統籌協調的思想與方法在現實大型工程建設管理中發(fā)揮重要作用。由于大型工程建設項目的復雜性，建立一個較完整的系統分析原型有較大的難度。本文將結合蘇通大橋項目的工程實際與蘇通項目管理信息系統STPMS的建設提出大型工程項目管理模型構架。二、管理模型的基本內涵以及創(chuàng)建思路實踐證明，能有效處理開放的復雜巨系統的方法，就是定性定量相結合的綜合集成方法。定性與定量相結合的方法有以下特點：1）從定性認識到定量認識；2）多學科理論與經驗知識結

5、合；3）根據層次結構把宏觀與微觀結合起來研究。綜合集成方法是思維科學的應用技術，就其實質而言，是將人腦的定性思維優(yōu)勢與計算機的數據和信息處理優(yōu)勢結合。在大型工程項目建設過程中，能為管理人員提供定量的分析數據與信息，能為項目管理提供決策支持的是項目管理信息系統。因此，大型工程項目管理模型構架從某種意義上來說也就是項目管理信息系統的體系構架。近些年來大型工程建設項目的信息系統建設成功經驗與失敗的教訓告訴我們，項目管理信息系統的定位與體系構架

6、在項目管理信息系統中是至關重要的。項目管理信息系統的建設需要我們從整體性、系統性的方法去加以研究。通過分析研究，在蘇通大橋項目管理1網絡計劃模型蘇通大橋項目管理信息系統（STPMS）的最小管理單元是作業(yè)。作業(yè)是通過項目分解后的具體工序。項目分解就是先把復雜的項目逐步分解成一層一層的要素，直到具體明確為止。項目分解的工具是工作分解結構（WBS），它是一個分級的樹型結構，是一個對項目工作由粗到細的分解過程。項目由不同層次的作業(yè)與邏輯關系構成

7、一個反映項目實施過程的立體的網絡計劃模型（多階網絡計劃）。不同層次間的關系見下圖，通過責任目標的分解與任務的細分，構成下層網絡計劃，每個層次由一個或多個項目（分項目）的網絡構成，項目之間建立邏輯關系構成立體的網絡計劃模型。圖2立體網絡計劃示意由于目前沒有直接處理立體網絡計劃的管理軟件，在蘇通大橋項目管理信息系統（STPMS）實施中，借用企業(yè)級項目管理軟件P3ec軟件變通實現立體網絡計劃管理功能。美國Primavera公司的P3ec軟件具

8、有企業(yè)級的項目管理結構EPS（EnterpriseProjectStructure），項目間邏輯關系處理功能，以及多項目組合分析功能能夠滿足立體網絡計劃的基本需求。下面簡述蘇通大橋的EPS、WBS以及不同層次作業(yè)包含的內容。1）EPS根據項目宏觀控制工作內容的劃分，考慮數據訪問權限等因素，使用EPS編碼對蘇通大橋項目建設期的項目進行分解。對于大型工程建設項目EPS實際上就是有些文獻中提到的PWBS（項目級的WBS）或CWBS（合同級的W