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1、隨著商品經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展,制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,各企業(yè)在持續(xù)進(jìn)行技術(shù)革新的同時(shí),制造成本也必須不斷下降以滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。
本文首先針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)線的生產(chǎn)能力不能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,應(yīng)用產(chǎn)線平衡理論,提出工序優(yōu)化改革方案和具體的實(shí)施步驟,進(jìn)行產(chǎn)線平衡優(yōu)化,提高了產(chǎn)線產(chǎn)能,并降低了產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí);接著對(duì)改善后的產(chǎn)線重新定義作業(yè),選擇適合產(chǎn)線特點(diǎn)的工時(shí)定額方法-秒表測(cè)定方法加經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法,對(duì)產(chǎn)線作業(yè)進(jìn)行工時(shí)定額,并以相關(guān)數(shù)據(jù)做成資
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