中糧集團二級公司總經(jīng)理招聘問題研究.pdf

1、人才招聘的質(zhì)量對于企業(yè)的長遠發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。尤其是對經(jīng)理人的招聘，有時會起到?jīng)Q定性的作用，因此選擇經(jīng)理人的方法顯得非常重要。中糧集團在董事長寧高寧上任以后，以五步組合論為管理思想，重視經(jīng)理人在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的作用，建立了一套選擇經(jīng)理人的體系——KAAPP評價系統(tǒng)，并且在二級公司總經(jīng)理招聘上取得了很好的效果。
　　 本文運用案例分析法和訪談研究法，研究了中糧集團二級公司總經(jīng)理招聘問題的現(xiàn)狀和招聘過程中的問題及原因。本文借

2、鑒了國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的招聘經(jīng)驗，提出了對中糧集團二級公司總經(jīng)理招聘問題的改進措施。本文認為，應(yīng)該通過完善KAAPP評價系統(tǒng)，建立經(jīng)理人數(shù)據(jù)庫，提高人力資源專業(yè)水平和規(guī)范招聘制度等方法進行改進。本文也提出了配套措施。本文認為，應(yīng)該通過完善激勵機制，加強內(nèi)部培訓(xùn)，將企業(yè)文化體現(xiàn)在管理制度上等配套措施來保證改進的順利實施。
　　 希望論文的研究結(jié)論對中糧集團在二級公司總經(jīng)理招聘問題上有所幫助，并對其他企業(yè)在進行經(jīng)理人招聘時有一定借鑒意義