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1、在人才競(jìng)爭(zhēng)力決定公司競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代，招聘工作作為人才的輸入端口顯得尤為重要。而核心員工又是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源，因此有關(guān)核心員工的招聘工作越來(lái)越被企業(yè)所重視。
本文以支撐H公司的戰(zhàn)略發(fā)展、提高核心員工的忠誠(chéng)度和提升H公司的品牌形象為目標(biāo)，以能力、素質(zhì)與崗位、組織匹配以及針對(duì)性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性為原則，提出了對(duì)H投資公司核心員工招聘管理工作的優(yōu)化建議:建立與戰(zhàn)略匹配的招聘規(guī)劃體系、拓寬核心員工的招聘渠道、完善核心員工的招聘選撥流
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