金龍泉啤酒股份有限公司物流系統(tǒng)改進(jìn)研究.pdf

1、物流被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為企業(yè)降低成本的“第三利潤源泉”，經(jīng)過股份制改革多年的金龍泉啤酒股份有限公司，目前其物流運(yùn)輸、倉儲、裝卸等物流職能仍然分別隸屬于運(yùn)輸管理部門、倉儲管理部門和營銷部門等，導(dǎo)致公司物流整體效率低下，直接影響了企業(yè)的整體效益。本文以公司物流系統(tǒng)中的運(yùn)輸作業(yè)、倉儲管理和裝卸作業(yè)等環(huán)節(jié)為研究對象，以提高物流績效為目標(biāo)，對公司物流系統(tǒng)中的運(yùn)輸作業(yè)、倉儲管理和裝卸作業(yè)進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，有針對性地提出公司物流系統(tǒng)的改進(jìn)方案。

2、　　 國外企業(yè)高度重視企業(yè)經(jīng)營和管理過程中的物流問題，對引進(jìn)物流技術(shù)和優(yōu)化物流系統(tǒng)提高物流管理水平不遺余力。然而，目前國內(nèi)大部分企業(yè)對物流的認(rèn)識尚處在概念層面，更不用說深入研究操作層面物流系統(tǒng)的優(yōu)化問題。針對公司現(xiàn)有的物流系統(tǒng)，文章采用數(shù)學(xué)工具，運(yùn)用物流管理、供應(yīng)鏈管理、運(yùn)籌學(xué)及財務(wù)管理等理論進(jìn)行定性和定量分析，分別對現(xiàn)有運(yùn)輸和運(yùn)力、倉儲規(guī)模和倉庫布局、裝卸作業(yè)資源(人力、機(jī)械等)和方法提出了綜合改進(jìn)辦法，即科學(xué)合并運(yùn)輸線路、加大外包