基于治理結(jié)構(gòu)的施工項目管理模式研究.pdf

1、隨著我國加入WTO，國內(nèi)的建筑市場將逐步對外開放，國外有實力的建筑承包商將逐漸進入我國的建筑市場；加之國內(nèi)建筑行業(yè)入門門檻低，建筑業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴重，致使國內(nèi)建筑施工企業(yè)的利潤和生存空間被進一步壓縮。面對激烈的競爭，國內(nèi)建筑施工企業(yè)必須改變經(jīng)營觀念：在拓展市場的同時，要積極進行管理模式創(chuàng)新；在注重項目管理技術(shù)運用的同時，要同步加強項目管理機制的研究，建筑施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變阻礙企業(yè)發(fā)展的施工項目管理模式，并為新管理模式的實施構(gòu)建良好的制度平

2、臺，從而切實提高企業(yè)項目管理水平，真正實現(xiàn)“向管理要效益”。本文研究的主要內(nèi)容和結(jié)論如下： 首先，本文比較研究了目前國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營施工項目采用的三種主要的施工項目管理模式：“大包”項目管理模式、“清包”項目管理模式、“相對分包”項目管理模式，通過比較分析，“相對分包”項目管理模式適合當前的建筑施工企業(yè)，并確定“相對分包”項目管理模式為本文的研究對象。 接著，本文結(jié)合組織理論、公司治理結(jié)構(gòu)理論、創(chuàng)新性地提出

3、“相對分包”項目管理模式下的施工項目治理結(jié)構(gòu)，并將其分為內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、外部治理結(jié)構(gòu)和環(huán)境治理結(jié)構(gòu)，其中項目經(jīng)理處于治理核心位置。 最后，本文以采用“相對分包”項目管理模式的XX項目為例，從公司和項目兩個層面對施工項目治理結(jié)構(gòu)的實施進行論述：其中公司層面包括基于流程管理的組織結(jié)構(gòu)、處于核心治理地位的項目經(jīng)理、施工項目決策權(quán)的分配和對項目經(jīng)理的激勵機制研究；項目層面包括項目部的組織結(jié)構(gòu)，其中通過施工項目管理業(yè)務(wù)流程來設(shè)置項目部崗位及