N公司基于并行工程的項(xiàng)目管理模式研究.pdf

1、隨著技術(shù)的迅速變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化，產(chǎn)品差異化的要求，導(dǎo)致依靠產(chǎn)品生命周期管理的行業(yè)變得越來(lái)越細(xì)致化。產(chǎn)品生命周期管理直接影響公司的業(yè)績(jī)、利潤(rùn)獲得和業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，最終影響公司的生存和發(fā)展。如何能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)-快速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并使新產(chǎn)品迅速進(jìn)入市場(chǎng)，成為公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成因素，也是現(xiàn)實(shí)中的一個(gè)重要課題。
　　本文研究的是引進(jìn)新設(shè)備以及新工藝項(xiàng)目過(guò)程中，如何利用并行工程的理念，進(jìn)行組織管理，知識(shí)管理，以及管理集成，

2、分析在產(chǎn)品工藝開(kāi)發(fā)周期管理過(guò)程中如何進(jìn)行組織建設(shè)與管理，信息收集與分享，協(xié)同工作。并行工程是集成地、并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程(包括制造過(guò)程和支持過(guò)程)的系統(tǒng)方法。這種方法要求產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員在一開(kāi)始就考慮產(chǎn)品整個(gè)生命周期中從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度計(jì)劃和用戶(hù)要求,強(qiáng)調(diào)多學(xué)科專(zhuān)家的協(xié)同工作。并行工程可以提高質(zhì)量、降低成本、縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期和產(chǎn)品上市時(shí)間。面對(duì)嚴(yán)峻的全球化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，并行工程強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與其他相關(guān)過(guò)