連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)——基于Y公司案例.pdf

1、連鎖零售超市行業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)性流通行業(yè)，其經(jīng)營效率的高低，經(jīng)營績效的好壞不僅關(guān)系到行業(yè)本身的興衰，同時也將影響到廣大人民群眾的生活水平。當(dāng)前，在商品流通領(lǐng)域普遍存在著較為嚴(yán)重的庫存積壓問題，巨大的呆滯庫存在擠占企業(yè)寶貴的流動資金的同時，也造成了嚴(yán)重的缺貨問題?？梢哉f，高呆滯庫存與高缺貨率均是商品流通型企業(yè)缺乏供應(yīng)鏈庫存管理能力的體現(xiàn)。
　　 本文所研究的對象Y公司是以一家大型民營連鎖零售超市企業(yè)。該公司同樣存在著較為嚴(yán)重

2、的庫存積壓問題，通過對該公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)其庫存與補(bǔ)貨系統(tǒng)中主要以下問題:缺少對商品需求的科學(xué)預(yù)測;缺乏科學(xué)合理的商品補(bǔ)貨系統(tǒng)，訂貨往往是根據(jù)門店補(bǔ)貨人員的檢驗得出;信息系統(tǒng)中信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，庫存記錄準(zhǔn)確性不高，存在較多的負(fù)庫存商品等。
　　 為了提升庫存管理水平，滿足公司快速發(fā)展的需要，Y公司于2012年開始實施了規(guī)模龐大的ERP(SAP IS-Retail)項目。而連續(xù)庫存補(bǔ)充計劃作為ERP項目中重要的組成模塊，對Y公司的庫存

3、管理水平和補(bǔ)貨水平起著至關(guān)重要的作用。為了在Y公司中實現(xiàn)連續(xù)補(bǔ)貨計劃系統(tǒng)
　　 本文首先著眼于補(bǔ)貨模型的設(shè)計。采用基于銷售額與配送額的ABC分類方法對庫存進(jìn)行分類，根據(jù)每種分類的制定不同的庫存控制策略。在商品庫存ABC分類的基礎(chǔ)上利用隨機(jī)需求下的庫存控制策略，推導(dǎo)出適合Y公司的庫存控制模型。然后，在補(bǔ)貨模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合ERP中的庫存管理系統(tǒng)、電子訂單系統(tǒng)、供應(yīng)商服務(wù)平臺系統(tǒng)和配送中心倉庫管理系統(tǒng)(WMS)實現(xiàn)，最終在ERP系統(tǒng)