南普公司加工貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變下營運資金管理研究.pdf

1、作為現(xiàn)代企業(yè)的血液和最具活力的資產(chǎn)要素，營運資金一直是公司運營管理中不可忽視的部分，其管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的深入和企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境正在變得越來越復雜，經(jīng)營的不確定性也在不斷加大，這使得企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。作為國內(nèi)企業(yè)尤其是中小企業(yè)普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)，如何防范營運資金危機，提高營運資金管理的績效一直是學術(shù)界和企業(yè)實務中研究的重點。企業(yè)需要依據(jù)現(xiàn)代營運資金管理理論方法并結(jié)合

2、自身情況加以吸收和運用，以求不斷提升營運資金管理水平，來幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。
　　南普公司是一家中小型航空制造企業(yè)，它成立時間不長，正處于發(fā)展成長時期。本文基于現(xiàn)代營運資金管理理論并借鑒了渠道管理方法，對南普公司在加工貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變下的營運資金現(xiàn)狀和面臨的問題作了全面、系統(tǒng)的研究分析。本文首先在闡述營運資金管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析了傳統(tǒng)營運資金管理理論的局限性。然后從各營運資金要素，運營效率，縱向和橫向的對比分析，營運資金整體評

3、價等方面，分析了南普公司營運資金管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并剖析了產(chǎn)生這些問題的原因。最后指出了其不足和需要改進之處，并提出了為南普公司構(gòu)建了新的營運資金管理體系的設(shè)想和建議:增強和提高管理層的營運資金管理意識，完善營運資金管理制度;優(yōu)化改善公司采購、生產(chǎn)、銷售各渠道結(jié)構(gòu)和關(guān)系;建立科學的營運資金評估考核體系，提升營運資金管理績效。
　　本文采取理論與實踐相結(jié)合的方法，通過數(shù)據(jù)分析，對如何提升營運資金管理效率進行了探索，希望以上方法