華通公司營運資金管理改進研究.pdf

1、營運資金管理是企業(yè)財務管理中非常重要的部分，傳統(tǒng)的營運資金管理以單項營運資金為分析對象，主要以優(yōu)化營運資金結構和確定持有量為中心，但現(xiàn)在經濟形勢發(fā)展較快，傳統(tǒng)營運資金管理難以在此環(huán)境下及時作出有效的管理決策。隨著營運資金管理理論的發(fā)展，近年來提出將營運資金管理的研究與企業(yè)的業(yè)務流程緊密結合起來，構建以渠道管理為核心的營運資金管理體系，為企業(yè)營運資金管理理論研究提供了新的視角，也對營運資金管理的研究有著重要的現(xiàn)實意義。
　　本文借鑒

2、基于傳統(tǒng)的和渠道管理的營運資金管理理論，運用文獻分析法、案例研究法、經驗總結法，對湖南華通機械制造有限公司的營運資金管理提出了改進建議。首先闡述了營運資金管理理論，在考慮傳統(tǒng)營運資金管理理論基礎上分析了其局限性，引入渠道管理理論進行補充完善。之后分析了華通公司營運資金管理的現(xiàn)狀，找出其存在的問題及相關原因。最后，針對提出的問題原因，分別從四個方面提出針對性的改進建議:首先要加強公司管理層的營運資金管理意識，制定相應的營運資金管理制度和績