南京AT建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，新的技術(shù)和經(jīng)營方式的不斷出現(xiàn)以及競爭的日漸加劇，服務(wù)型的中小企業(yè)要想在市場中獲得長久的競爭力，保持自己持續(xù)、健康的發(fā)展，就必須制定出正確的發(fā)展戰(zhàn)略，來指導(dǎo)企業(yè)的行為和方向。然而，南京AT監(jiān)理咨詢有限公司自1999年成立以來，并沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，以至于發(fā)展壯大面臨著較大的困境。本論文的研究目的是通過對企業(yè)所面臨外部、內(nèi)部環(huán)境的綜合分析，確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，來幫助企業(yè)進(jìn)行有效的決策和管理，促進(jìn)企業(yè)合理分配、利用資源和

2、健康、永續(xù)發(fā)展。
　　論文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，按照提出問題，分析問題，解決問題的研究路線，首先對AT監(jiān)理公司戰(zhàn)略管理中存在的問題進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，接著運(yùn)用Pest法分析企業(yè)的宏觀環(huán)境，運(yùn)用波特五因素法分析行業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)企業(yè)外部所面臨的機(jī)會(huì)和威脅；然后結(jié)合工商管理知識分析企業(yè)內(nèi)部資源和能力，找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，并借用SWOT分析法找出適合AT監(jiān)理公司的發(fā)展戰(zhàn)略，即以SO為主，WO為輔的戰(zhàn)略；最后，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加