基于CMM的項目管理系統(tǒng).pdf

1、本篇論文論述一家以軟件外包作為主要業(yè)務(wù)的軟件企業(yè)內(nèi)部使用的綜合項目管理系統(tǒng)。當今情況下，軟件外包已經(jīng)成為國內(nèi)眾多軟件企業(yè)中非常重要的趨勢。與此同時，CMM(能力成熟度模型)評估軟件企業(yè)之風盛行，如何將CMM精粹思想引入項目管理，并且用系統(tǒng)軟件的方式體現(xiàn)出來就成為眾多項目管理軟件方向中的一個分支。 對于普通大中型企業(yè)，公司擁有自己完整的規(guī)章制度，而IT企業(yè)強調(diào)信息化和無紙化辦公，如何將這些規(guī)章制度在系統(tǒng)當中得以體現(xiàn)就成為既待解決的

2、問題。引入簽審核系統(tǒng)后，任何需要審核的文檔，都需要進入簽核流程，而簽核流程都是能夠自定義的。作為軟件項目管理，應(yīng)當擁有對軟件項目的分析、設(shè)計、編碼、測試等各階段的時間、人力、任務(wù)的規(guī)劃，系統(tǒng)采用甘特圖的方法來完成任務(wù)計劃。CMM對任何一個軟件項目，從立項、制定開發(fā)計劃、項目按照計劃進行各模塊的開發(fā)等都有嚴格的定義，項目計劃有了變化還需要升版開發(fā)計劃。對于企業(yè)內(nèi)部每個員工，員工本人需要按照計劃任務(wù)進行有序的工作，而他的上級需要知道此員工的