基于CMM的軟件項目開發(fā)管理方法探討.pdf

1、中小軟件企業(yè)是構成我國軟件產(chǎn)業(yè)的主體部分,其發(fā)展和進步對我國信息化產(chǎn)業(yè)的進展有著重要意義.本文結合實踐,探討了將CMM理論應用到中小軟件企業(yè)軟件開發(fā)管理過程的方法和實施手段.文章基于兩個MIS項目實例,對其開發(fā)管理方法進行深入探討,并由此延伸到應用軟件系統(tǒng)的開發(fā)管理.文章主要針對需求管理、項目策劃、項目跟蹤和監(jiān)控以及項目總結進行詳細闡述,并對本文提出的項目管理模式中的配置管理進行了展望.需求管理是CMM中的首個關鍵過程域.在實踐中將需求

2、管理分為需求開發(fā)和需求管理.需求開發(fā)包括需求分析、驗證,是項目開始時的主要環(huán)節(jié),而需求管理是對需求和需求開發(fā)過程的全程管理,貫串整個項目生命周期.軟件需求分為業(yè)務規(guī)則和軟件質量性需求,二者構成了客戶對產(chǎn)品的最終需求.需求管理將圍繞這兩種需求的獲取和實現(xiàn)展開.項目策劃勾畫了需求轉化為產(chǎn)品的藍圖,其主要活動包括軟件開發(fā)過程定義、項目工作任務拆分、項目進度安排和風險管理.項目控制過程是本文提出的項目跟蹤和監(jiān)控的實踐模式.其基本思想是通過對項目