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文檔簡介
1、隨著我國金融市場的不斷開放以及銀行監(jiān)管政策的深化改革,我國銀行業(yè)不斷面臨著新的競爭和挑戰(zhàn),尤其是商業(yè)銀行的競爭愈加激烈。競爭的實質(zhì)就是人力資源的競爭,人力資源管理水平的高低與否直接決定了銀行在激烈的市場競爭中能否繼續(xù)生存和發(fā)展。CA銀行僅僅合并成立不到四年時間,人力資源管理工作雖然取得了一定的成就但是還存在著一些問題。如何有效整合合并之后企業(yè)的人力資源,在激烈的市場競爭中確立人力資源競爭優(yōu)勢,從而保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和總戰(zhàn)略的實現(xiàn),這些課題
2、都是非常值得進行研究的,同時也是當(dāng)前CA銀行人力資源管理工作中亟待解決的問題。
本文以CA銀行為實例,對CA銀行的組織架構(gòu)、員工構(gòu)成、人力資源管理制度以及人力資源管理優(yōu)劣勢進行闡述和分析,在此基礎(chǔ)上,應(yīng)用管理學(xué)理論和借鑒前人研究成果,對CA銀行目前的人力資源管理存在的問題進行分析研究,并依據(jù)所學(xué)理論提出改進提升現(xiàn)存問題的對策,保障CA銀行健康快速發(fā)展。
本文在研究過程中不僅研究CA銀行在人力資源管理策略,而且更加著重
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