東莞市A銀行人力資源管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究.pdf

1、中國加入WTO以后，特別是5年過渡期己過，中國的大門已經(jīng)完全向世界打開，我國商業(yè)銀行面對(duì)不斷涌入國門的外資銀行，競爭也日趨白熱化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的21世紀(jì)中，商業(yè)銀行中的人力資源管理特別是國有銀行必須突破傳統(tǒng)管理模式，才能構(gòu)建新的激勵(lì)機(jī)制，才能最大限度地發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性，商業(yè)銀行才能擁有可持續(xù)發(fā)展的競爭力。
　　 東莞市A銀行是全國性國有銀行的二級(jí)分行，近幾年來，東莞市A銀行管理層也逐漸意識(shí)到完善人力資源管理是銀行持續(xù)穩(wěn)定

2、發(fā)展的有力武器，雖然在人員招聘、組織結(jié)構(gòu)、績效考核和薪酬管理等制定了一系列規(guī)章制度，并取得了一定的成績，但由于對(duì)現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)驗(yàn)不足，也存在一些不足，如人員結(jié)構(gòu)配置不合理、培訓(xùn)開發(fā)投入不足、未建立合理有效的績效評(píng)估制度、激勵(lì)機(jī)制缺位、用人機(jī)制不合理等方面。因此，本文開展人力資源管理問題研究對(duì)完善東莞市A銀行人力資源管理體系具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文以東莞市A銀行為實(shí)戰(zhàn)案例，從微觀角度來剖析商業(yè)銀行人力資源管理中存在的問

3、題，進(jìn)而提出完善方案，目的在于幫助東莞市A銀行實(shí)施必要的措施和管理制度，克服人力資源管理中的不足，確保東莞市A銀行持續(xù)快速發(fā)展。本文主要內(nèi)容大致可分為三大部分：
　　 第一部分，從理論上闡述人力資源管理相關(guān)理論，主要論述人力資源的基本涵義、基本特征、和歷史發(fā)展進(jìn)程及將來發(fā)展趨勢等有關(guān)人力資源管理的基礎(chǔ)問題。
　　 第二部分，主要闡述國內(nèi)外商業(yè)銀行的先進(jìn)的人力資源管理理念和經(jīng)驗(yàn)，并吸取其有利于我國商業(yè)銀行的人力資源管理制庋